供應(yīng)商管理專題培訓-文庫吧資料
2025-01-25 02:13本頁面
【正文】 A 工 板 數(shù)量計 生 指 生 產(chǎn)量 大 件 的 庫 最 保 成 品 在 材 品的 數(shù) 要 產(chǎn) ,時 要 時生產(chǎn)Time溝通信息 JITJust顯示離目標的距離?公布標準?看板來源于大野耐一從美國超級市場的啟示。1生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還用看板進行為調(diào)節(jié)。In拉動式方法的特點：堅持一切以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益化管理精益化生產(chǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，主要是：q 組織拉動式（準時化）生產(chǎn)；q 改進改善勞動組織；q 現(xiàn)場管理；q 徹底消除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動和浪費；拉動式管理的特點拉動式（ Pull 減少不注意因素 延長使用壽命 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu 異常 消除設(shè)備故障 提高設(shè)備性能 縮短換線、換工夾具的時間 減少浪費和不必須的作業(yè) 消除資源浪費 有效地利用空間考核什么，才能夠做到什么 !!!評評 等法等法? 定性評價法? 項 目列 舉 法 ? 加 權(quán) 指 數(shù) 法 ? 成本比率法 評評 等等 結(jié)結(jié) 果被扭曲的可能原因果被扭曲的可能原因? 資料不正確 ? 加權(quán)指數(shù)不恰當 ? 主觀因素 結(jié)結(jié) 果果 發(fā)布發(fā)布? 機密 性 ? 供 應(yīng) 商 對評 等 結(jié) 果的反應(yīng)處 理供應(yīng)商日常管理的推動? 現(xiàn)場管理： 5S，看板和目視管理? 現(xiàn)場浪費? 防錯防呆和 IE工程? 精益生產(chǎn)? QCC活動? 標準化及 SOP? 庫存管理我們應(yīng)為供應(yīng)商所省下的每一分錢而高興 ,為供應(yīng)商所省下的每一分錢而努力 ,并分享供應(yīng)商的成本節(jié)約 . 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉 現(xiàn)場管理是 產(chǎn)品質(zhì)量之源泉精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用? “零缺陷 ”? “零庫存 ”? 標準化? “6S” ? TEAM工作法? 適時供貨? 系統(tǒng)供貨? JIT? 看板管理? “一個流 ”生產(chǎn)方式? 目視管理? 一人多工位操作? 人工作業(yè)率? “U”字型生產(chǎn)線? 全員生產(chǎn)維修制度? “三為 ”現(xiàn)場管理體制? KVP2第 1 個 S整 理 第 5 個 S教 養(yǎng)第 4 個 S清 潔第 3 個 S清 掃第 2 個 S整 頓將要用的東西定出位置放置區(qū)分 “要用 ”與 “不要用 ”的東西將不要用的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守各項規(guī)章制度地點物品人5S關(guān)連圖阻礙生產(chǎn)效率因標識不清而造成誤用減少設(shè)備精度及使用壽命造成職業(yè)傷害、災(zāi)難影響員工工作情緒影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量5S不良5S不良的結(jié)果供應(yīng)商必須推行5S理由讓用戶參觀的廠房良好的公司形象設(shè)備的使用壽命產(chǎn)品的質(zhì)量水平現(xiàn)場的生產(chǎn)效率員工的工作熱情安全的作業(yè)場所舒適的工作環(huán)境推動 5S5S的效益5S項目 活動對象 實施效果 目 的整理Seiri 空間 明確重點 評估 供應(yīng)商 行為的目的性是否明確 簡單 ， 容易理解原則 公司內(nèi)部的統(tǒng)一性 與戰(zhàn)略密切相連跨職能小組 ： ? 尋購小組? 供應(yīng)商認證小組? 新產(chǎn)品開發(fā)小組? 按具體情況，采購組織的跨職能小組專項材料小組 ： – 分項目，分材料– 全權(quán)負責– 專業(yè)性強供應(yīng)商的現(xiàn)場評估? 早期得知新產(chǎn)品對原料的要求? 共同參與采購標準制定? 盡早衡量供應(yīng)商的能力? 可較早讓供應(yīng)商參與? 把有關(guān)問題解決在萌芽狀態(tài)舉例說明，一個統(tǒng)計，通過這樣團隊運作，前置期（ leadtime)可降低約 50％供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － 新產(chǎn)品開發(fā)中采購的角色跨職能尋購團隊－ Boundaryless Organization－ 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)－ 供應(yīng)商選擇及評估－ 降低采購品種－ 降低采購成本－ 質(zhì)量改進 跨職能團隊的目的和類型可能的優(yōu)點：? 減少完成項目的時間? 增加創(chuàng)新機會? 共同責任 (Joint Ownership of Decisions)? 增進部門間交流? 協(xié)作效益 （ Synergy)? 確認真正的問題及其原因可能的缺點：? 團隊過程損失 （Team Process Loss)1+1 2? 對某個個人有副作用? 集體不負責（三個和尚沒水喝）“跨職能團隊 ”的優(yōu)缺點篩選： 哪個組制作的更實用 ,更全面?內(nèi)容 : 制定 “供應(yīng)商現(xiàn)場評估表 ”或分享你所知道的最有效的“供應(yīng)商現(xiàn)場評估表 ”?附錄（公司 X的評估表）制定規(guī)范的現(xiàn)場評估表 － 案例 生產(chǎn)流程研發(fā)質(zhì)量廠容廠貌物流控制 員工士氣如何進行現(xiàn)場評估 查看的核心內(nèi)容1. 管理能力2. 員工素質(zhì)3. 成本結(jié)構(gòu)4. 系統(tǒng)體系5. 流程管理6. 環(huán)保安全7. 財務(wù)狀況8. 計劃控制9. 供應(yīng)物流現(xiàn)場評估的評估十大要素我們需要對 “中間商 ”現(xiàn)場評估嗎？中間商要衡量嗎？怎樣衡量？您為什么從這個中間商采購？ 合格供應(yīng)商的核準程序 － 小結(jié) 總結(jié)： 合格供應(yīng)商的選擇方式：v 電話，信件等v 標準訊問信v 產(chǎn)品質(zhì)量測試v 現(xiàn)場評估， 然后批準： 只采購前去 采購及使用者 由跨職能小組v 國際水準供應(yīng)商v 集團已核準的? 到底哪一個供應(yīng)商能成為合格的？? 有標準嗎？ ? 如何學會評估？對 “現(xiàn)場評估 ”的評估供應(yīng)商選擇和評估的注意事項? 逆向思維 :? 賣方是如何努力? 影響買方的判斷的 ?? 戰(zhàn)略? 手段? 效果? Brainstorming? 相對大小? 競爭對手? 又買又賣? 主觀傾向? 特殊關(guān)系? 國際水準? 無所適從? 糖衣炮彈供應(yīng)商績效考核方法? 供應(yīng)商的 KPI? 供應(yīng)商績效考核四種模型? 設(shè)定權(quán)重與評定等級? 考核的客觀性評價? 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通供貨商績效供貨商績效 KPI? 成本? 準時交貨率? 電子轉(zhuǎn)帳的能力? 透過電子商務(wù) 采購的能力? 對于新技術(shù)的投資
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