供應(yīng)商管理實(shí)用培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-01-23 03:18本頁面
【正文】 包括： ? 1)供應(yīng)商過程能力分析 ? 在批量生產(chǎn)階段，為了保證批量生產(chǎn)產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望， 供應(yīng)商生產(chǎn)過程的 穩(wěn)定性 十分重要。 試制階段 對供應(yīng)商的質(zhì)量控制 ? 在設(shè)計(jì)和開發(fā)階段主要是對供應(yīng)商資源的策劃、優(yōu)選和溝通 ，而 在試制階段則要求供應(yīng)商提供 樣件 ，這就產(chǎn)生了 對外購件質(zhì)量檢驗(yàn) ， 不合格品控制 等過程。 一般做法有 兩種 ： ? （ 1） 邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品的早期設(shè)計(jì)與開發(fā) ，鼓勵供應(yīng)商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工性的意見。 二、供應(yīng)商質(zhì)量控制 ? 采購企業(yè)與供應(yīng)商的合作過程中，需要通過對供應(yīng)商的質(zhì)量控制來確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共同改進(jìn)。 ? 建立參數(shù)并對參數(shù)進(jìn)行測量。 ? 過程評估。 ? 上述定義包括 三個主要內(nèi)容 ： ? 供應(yīng)商 每次 都能 滿足或超出 買方的需求； ? 供應(yīng)商 不僅 能滿足 現(xiàn)有 的需求標(biāo)準(zhǔn)， 同時 也能滿足 未來 的需求； ? 供應(yīng)商質(zhì)量 不僅僅 指 產(chǎn)品的實(shí)體特性 ，好的供應(yīng)商 也能 滿足以下期望 ： 產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)確配送、 產(chǎn)品和服務(wù)的一致性 、 售后服務(wù) 、 技術(shù)先進(jìn)特點(diǎn) 、 成本管理 （消減非附加值成本） （二）供應(yīng)商質(zhì)量體系評估 ? 評估 類型 ： ? 計(jì)劃評估。 ? 供應(yīng)商綜合審核 —— 全面的審核。 （二）供應(yīng)商審核的 方法 ? 調(diào)查表法。 ? 過程審核 —— 在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)的依賴性時才有必要進(jìn)行。 ? 審核時機(jī) ：在 批量供貨之前 進(jìn)行審核。 ? 對供應(yīng)商認(rèn)可 。 ? 產(chǎn)品和過程的審查 。 ? 規(guī)劃行動。 ? 成本 —— 交易成本 。 評級系統(tǒng)的元素（至少包含以下三個元素）： ? 質(zhì)量 —— 質(zhì)量的衡量一般是以 缺陷報告 體現(xiàn)的。 ? *（第八周課結(jié)束處，第九周運(yùn)動會耽誤一次） 三、供應(yīng)商的評級 ? 選定供應(yīng)商后，對供應(yīng)商進(jìn)行評價就是一個持續(xù)不斷的工作，其 主要目的 在于保持對供應(yīng)商的監(jiān)督控制 ，看其是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的績效。 ? 財務(wù) —— 財務(wù)的穩(wěn)定性，可持續(xù)供貨的中斷。 ? 可靠性 —— 供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的配送。 ? 選擇供應(yīng)商 。 ? 對所有可能的資源進(jìn)行預(yù)先篩選 。 （二）選擇供應(yīng)商的 步驟 ? 進(jìn)行市場分析 ，確定市場上供應(yīng)商的 數(shù)量 、 權(quán)限 、 依存性 以及 何種購買方法才有效 。 表 4－ 1外包的 優(yōu)勢 和 風(fēng)險 外包的優(yōu)勢 外包的風(fēng)險 降低成本，將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資 控制權(quán)分散 商業(yè)秘密泄露 消減人員 存在轉(zhuǎn)換成本 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關(guān)鍵功能持續(xù)增資 內(nèi)部員工的抵觸 獲得、適用外部知識或運(yùn)作技術(shù) 供應(yīng)容易受到限制 縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場的時間 存在額外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān) 提高靈活性與績效，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力 市場變化時，供應(yīng)商可能靈活性不足 與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 交付遲緩、承諾的特征無法達(dá)到 二、供應(yīng)商的選擇 ? （一）供應(yīng)商的 選擇原則 ? 目標(biāo)定位原則 ? 依據(jù)所采購產(chǎn)品的 質(zhì)量特性 、 采購數(shù)量 和 產(chǎn)品要求 去選擇供應(yīng)商， 保證質(zhì)量要求 、 減少采購風(fēng)險、 有利于打入目標(biāo)市場 、 讓顧客對企業(yè)充滿信心。這些問題的解決也就是企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略的確立過程。） ? 讓供應(yīng)商得
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