【培訓(xùn)課件】供應(yīng)商管理(參考版)
2025-01-20 10:29本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)用 INTERNET技術(shù)進(jìn)行訂貨 . 供應(yīng)商戰(zhàn)略 將采購(gòu)整合到公司政策中 戰(zhàn)略三角形 客戶 營(yíng)銷 公司 競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn) 原料來(lái)源 /合作 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商 采購(gòu)組合分析 供應(yīng)商戰(zhàn)略 在公司不斷尋求不同類型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí) , 采購(gòu)的作用是不同的 90 年代初 , Monczka and Trend 發(fā)起 全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈基準(zhǔn) 倡議 殼牌 , 飛利浦 , 摩托羅拉 , 可口可樂(lè)等大型制造業(yè)與 密西根大學(xué)的研究者提出 杠桿平衡采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略 采購(gòu)組合分析 供應(yīng)商戰(zhàn)略 發(fā)展采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是 公司和其關(guān)鍵供應(yīng)商之間的 力量平衡 供應(yīng)商戰(zhàn)略 二、采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的維持與改善 信息交流與共享機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 合理的評(píng)價(jià)方法和手段 保持信息一致性和準(zhǔn)確性 實(shí)施并行工程 建立聯(lián)合小組 經(jīng)?；ピL 快速數(shù)據(jù)傳輸 三、采購(gòu)糾紛處理方案的制定 ? 確認(rèn)采購(gòu)糾紛處理涉及的問(wèn)題 ? （ 1）采購(gòu)合同欺詐 ? （ 2）采購(gòu)價(jià)格糾紛 ? （ 3）采購(gòu)質(zhì)量糾紛 ? （ 4）技術(shù)進(jìn)步因素導(dǎo)致糾紛 ? （ 5）采購(gòu)意外因素導(dǎo)致糾紛 三、采購(gòu)糾紛處理方案的制定 ? 明確采購(gòu)糾紛處理的原則 ? （ 1）時(shí)效性 ? （ 2）保持和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系為重 ? （ 3）高度責(zé)任感 ? （ 4）高層經(jīng)理和采購(gòu)主管處理制 ? （ 5）原則性與靈活性統(tǒng)一 ? （ 6）要相應(yīng)的處罰措施 三、采購(gòu)糾紛處理方案的制定 ? 制定采購(gòu)糾紛處理方案 ? （ 1）選擇處理采購(gòu)糾紛處理方法 ? 協(xié)商 —調(diào)解 —仲裁 —訴訟 ? （ 2）影響采購(gòu)糾紛處理方法選擇因素 三、采購(gòu)糾紛處理方案的制定 ? 明確糾紛的相關(guān)司法程序 ? （ 1）繼續(xù)履行 ? （ 2）采取補(bǔ)救措施 ? （ 3）賠償損失 ? （ 4）承擔(dān)違約金 ? （ 5）定金責(zé)任 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 相關(guān)知識(shí)： ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其方式 ? 二、采購(gòu)商 供應(yīng)商關(guān)系類型 ? 三、商務(wù)糾紛處理 一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其方式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與特點(diǎn) ? （ 1）組織松散性 ? （ 2）合作與競(jìng)爭(zhēng)共存 ? （ 3）行為的戰(zhàn)略性 ? （ 4）地位的平等性 ? （ 5）有事的互補(bǔ)性 ? （ 6）范圍的廣泛性 一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其方式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式 ? （ 1）合資型 ? （ 2）職能型 ? （ 3）資產(chǎn)連結(jié)型 二、采購(gòu)商 供應(yīng)商關(guān)系類型 ? 交易 ? 合作 ? 聯(lián)盟 三、商務(wù)糾紛處理 ? 商務(wù)糾紛處理原則 ? 合同條款不明爭(zhēng)議處理步驟 ? 商務(wù)糾紛處理的仲裁等司法程序 ? 采購(gòu)違約類型 第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 ? 工作內(nèi)容： ? 一、提出供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系建議
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