供應商選擇與管理培訓課件(參考版)
2025-01-23 02:23本頁面
【正文】 合同時間以一到兩年為準，這期間需要進行一到兩次的供應商考核評估，合格的續(xù)簽合同，不合格的限期整改，逾期不改的，解除合同。 ? 解決辦法：可以嘗試采用 A、 B雙角的方法。 分析提示 ? A公司存在以下問題： 合同的執(zhí)行過程中，它一直表現(xiàn)得很一般，服務也不太好。 如果簽訂的采購合同不公平，很可能會帶來日后勢必出現(xiàn)一些消極的影響。 老王在考慮這些影響他短期內(nèi)作出決策的因素時，感到有些憂慮： 顯然Ａ公司提供了一個在價格方面很有吸引力的投標，但在其它方面又會如何呢？另外又很難根據(jù)過去的表現(xiàn)來確定Ａ公司的投標合理性。 淘汰其它投標者的主要理由是：①那些供應商缺乏供應的歷史記錄，不能滿足Ｃ集團的業(yè)務要求；②沒有計算機化的服務系統(tǒng)，也沒有計劃要安裝。 老王曾進行過招標，共收到了 19份復印機租賃合同的投標。老王對Ｂ公司比較滿意，并準備與其總經(jīng)理簽訂 4年的合同，該總經(jīng)理承諾將提供關于每一臺復印機的服務記錄，而且還允許老王決定何時更換同類型的復印機，即老王有權決定可隨時更換掉經(jīng)常出故障的復印機。激烈的競爭和生產(chǎn)復印機成本的降低，使Ｂ公司提供了復印每次 0． 05元的價格。 ? 4年后，合同期滿，需要重新簽訂合同。但在合同的執(zhí)行過程中，Ａ公司表現(xiàn)得很一般。 4年前，Ｃ集團與Ａ復印機公司供應商簽訂了一份為期 4年的租賃復印機合同。Ａ公司給出了更為有利的報價，但是老王對與Ａ公司以前的合作并不滿意。 ? 此外，在遵循供應商選擇的一般步驟和方法的過程中，企業(yè)的組織管理是相當重要的，也可以說是影響供應商選擇的關鍵。 總結(jié)： ? 供應商的選擇是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在選擇供應商時候應充分考慮各個方面的因素。 ? 原理：由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應商。 ? 方式：公開招標、選擇性招標（邀請招標） ? 優(yōu)點：供應商選擇范圍更廣泛，最可能獲得便宜、實用的物資 ? 缺點：手續(xù)繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的要求；訂購機動性差，缺乏足夠的溝通，造成貨不對路。 3．采購成本比較法 招標采購 ? 條件：當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時采用。 供應商選擇的方法 1．直觀判斷法 2．評分法 3．采購成本比較法 4．招標采購 5．協(xié)商選擇方法 直觀判斷法 直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。 第二層是影響供應商選擇的具體因素。 7. 供應商存貨政策：如果供應商的存貨政策要求自己隨時持有備件存貨 ,將有助于突發(fā)故障的解決。 4. 服務：選擇供應商時 ,特殊服務有時顯得非常重
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