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供應商選擇與管理培訓課件(參考版)

2025-01-23 02:23本頁面
  

【正文】 合同時間以一到兩年為準,這期間需要進行一到兩次的供應商考核評估,合格的續(xù)簽合同,不合格的限期整改,逾期不改的,解除合同。 ? 解決辦法:可以嘗試采用 A、 B雙角的方法。 分析提示 ? A公司存在以下問題: 合同的執(zhí)行過程中,它一直表現(xiàn)得很一般,服務也不太好。 如果簽訂的采購合同不公平,很可能會帶來日后勢必出現(xiàn)一些消極的影響。 老王在考慮這些影響他短期內(nèi)作出決策的因素時,感到有些憂慮: 顯然A公司提供了一個在價格方面很有吸引力的投標,但在其它方面又會如何呢?另外又很難根據(jù)過去的表現(xiàn)來確定A公司的投標合理性。 淘汰其它投標者的主要理由是:①那些供應商缺乏供應的歷史記錄,不能滿足C集團的業(yè)務要求;②沒有計算機化的服務系統(tǒng),也沒有計劃要安裝。 老王曾進行過招標,共收到了 19份復印機租賃合同的投標。老王對B公司比較滿意,并準備與其總經(jīng)理簽訂 4年的合同,該總經(jīng)理承諾將提供關于每一臺復印機的服務記錄,而且還允許老王決定何時更換同類型的復印機,即老王有權決定可隨時更換掉經(jīng)常出故障的復印機。激烈的競爭和生產(chǎn)復印機成本的降低,使B公司提供了復印每次 0. 05元的價格。 ? 4年后,合同期滿,需要重新簽訂合同。但在合同的執(zhí)行過程中,A公司表現(xiàn)得很一般。 4年前,C集團與A復印機公司供應商簽訂了一份為期 4年的租賃復印機合同。A公司給出了更為有利的報價,但是老王對與A公司以前的合作并不滿意。 ? 此外,在遵循供應商選擇的一般步驟和方法的過程中,企業(yè)的組織管理是相當重要的,也可以說是影響供應商選擇的關鍵。 總結(jié): ? 供應商的選擇是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)在選擇供應商時候應充分考慮各個方面的因素。 ? 原理:由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商,同他們分別進行協(xié)商,再確定合適的供應商。 ? 方式:公開招標、選擇性招標(邀請招標) ? 優(yōu)點:供應商選擇范圍更廣泛,最可能獲得便宜、實用的物資 ? 缺點:手續(xù)繁雜,時間長,不能適應緊急訂購的要求;訂購機動性差,缺乏足夠的溝通,造成貨不對路。 3.采購成本比較法 招標采購 ? 條件:當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時采用。 供應商選擇的方法 1.直觀判斷法 2.評分法 3.采購成本比較法 4.招標采購 5.協(xié)商選擇方法 直觀判斷法 直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。 第二層是影響供應商選擇的具體因素。 7. 供應商存貨政策:如果供應商的存貨政策要求自己隨時持有備件存貨 ,將有助于突發(fā)故障的解決。 4. 服務:選擇供應商時 ,特殊服務有時顯得非常重
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