供應商選擇與管理培訓課件-在線瀏覽
2025-02-22 02:23本頁面
【正文】 （一）供應商評估與選擇的指標 來料批次合格率 =合格來料批次 /來料總批次 *100 來料抽檢缺陷率 =抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù) *100 來料在線報廢率 =來料總報廢數(shù) /來料總數(shù) *100 來料免檢率 =來料免檢的種類數(shù) /該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù) *100 ? ? （ 1）準時交貨率 ? 準時交貨率 =按時按量交貨的實際批次 /訂單確定的交貨總批 *100 (2)交貨期 （ 3）訂單變化接受率 = 訂單增加或減少的交貨數(shù)量 /訂單原定交貨數(shù)量 *100 ? ? 價格水平 ? 報價 ? 供應商態(tài)度 ? 利用分享 ? 付款 ? 、配合與服務指標 ? 反應表現(xiàn) ? 溝通手段 ? 合作態(tài)度 ? 共同改進 ? 售后服務 ? 參與開發(fā) ? 其他支持 （二）供應商的選擇標準及評估與選擇的方法 ? 短期標準 長期標準 產(chǎn)品質量合適 供應商的財務狀況是否穩(wěn)定 成本低、整體服務水平好 供應商的內部組織和管理是否良好 交貨及時、履行合同守諾力高 供應商生產(chǎn)、技術、人力資源等狀況是否穩(wěn)定和持續(xù)提高 供應商選擇的重要性 1． 供應商的評價選擇是供應鏈合作關系運 行的基礎 2． 選擇好的供應商是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié) 3． 好的供應商將成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 供應商選擇應考慮的因素 ：主要是指供應商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質量， 2. 價格：主要是指供應商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的價格， 3. 交貨能力：供應商的交貨能力包括兩方面 :一是供應商的準時交貨能力；二是供應商的持續(xù)改善能力。 6. 位置：供應商所處位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。 8. 信譽與財務狀況穩(wěn)定性 供應商綜合選擇指標 1． 供應商綜合評價指標體系 （ 1）系統(tǒng)全面性原則 （ 2）簡明科學性原則 （ 3）穩(wěn)定可比性原則 （ 4）靈活可操作性原則 供應商選擇的一般步驟 1． 分析市場競爭環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 2． 確定供應商選擇的目標 3． 制定供應商評價標準 4． 成立評價小組 5． 供應商參與 6． 評價供應商 7． 實施供應鏈合作關系 供應商綜合評價指標體系的結構 構建了 3個層次的綜合評價指標體系： 第一層是目標層，包含影響供應商選擇的主要因素：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產(chǎn)能力、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。 第三層是相關的細分因素 。 評分法 評分法是指依據(jù)供應商評價的各項指標，
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