供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-23 01:52本頁(yè)面
【正文】 ? A、 50％ 80％ B、 40％ 90％ ? C、 30％ 80％ D、 50％左右 C207 A208 謝謝大家！！ LONG瑜伽小屋 。） 三、激勵(lì)機(jī)制 １、價(jià)格激勵(lì) ２、定單激勵(lì) ３、商譽(yù)激勵(lì) ４、信息激勵(lì) ５、淘汰激勵(lì) ６、共同開發(fā)激勵(lì) ? 選擇： ? 供應(yīng)商的使用是發(fā)生在（ ）階段之后。（ ） ? 問答： ? 考核選擇供應(yīng)商的過程是什么？ P205 B206 B204 B206 第八節(jié) 供應(yīng)商使用、激勵(lì)和控制 一、使用 雙贏的原則 （合同管理目的和方法。（ ） ? 供應(yīng)商選擇只存在于供應(yīng)商開發(fā)后期。 ? A、產(chǎn)品好 B、服務(wù)態(tài)度好 ? C、生產(chǎn)技術(shù)好 D、管理水平好 ? 在考核選擇供應(yīng)商時(shí)，通過試運(yùn)作階段得到各個(gè)供應(yīng)商的（ ），基本上就可以確定入選的供應(yīng)商。 企業(yè)需要該設(shè)備能夠連續(xù)工作六個(gè)月 ，而且需要確保該設(shè)備在預(yù)期有效使用年限 10—15年的時(shí)間里都能發(fā)揮作用 。 而且 ， 需要有技術(shù)嫻熟的工人經(jīng)常對(duì)其校準(zhǔn) ， 才能確保該設(shè)備精確的運(yùn)行 ， 可是企業(yè)內(nèi)部又沒有這樣的員工 。 雖然這套設(shè)備并不便宜 ， 但所需花費(fèi)的資金也不是非常大 。） （二）考核選擇法 在對(duì)供應(yīng)商充分了解基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真考核、分析比較而且選擇供應(yīng)商的方法 １、了解供應(yīng)商 初步、深入 ２、考察考核供應(yīng)商 ３、考核選擇供應(yīng)商 （案例。（ ） A203 B202 第七節(jié) 供應(yīng)商選擇 一、供應(yīng)商選擇概述 （一）選擇開發(fā)過程 （二）好的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) １、產(chǎn)品質(zhì)量高 ２、企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng) ３、企業(yè)技術(shù)水平高 ４、企業(yè)管理水平高 ５、企業(yè)服務(wù)水平高 三、供應(yīng)商選擇短期標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)合適 成本低 1）取得成本：開發(fā)成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)成本 2）作業(yè)成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本、維修成本 交貨及時(shí) 1）生產(chǎn)周期 2）生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃與彈性 3）供應(yīng)商的庫(kù)存狀況 4）所需供應(yīng)商數(shù)目 5）運(yùn)輸條件及能力 整體服務(wù)水平好 1）安裝服務(wù) 2）培訓(xùn)服務(wù) 3）維修服務(wù) 4）升級(jí)服務(wù) 5）技術(shù)支持服務(wù) 合同履約能力 四、供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 （ F標(biāo)準(zhǔn)的分析。 供應(yīng)商的地理位置 采購(gòu)者應(yīng)該選擇大型、中型、小型供應(yīng)商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時(shí)技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； （小）柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價(jià)格更重要； （大）； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險(xiǎn)。 制造商還是分銷商 應(yīng)該盡可能地使用本地供應(yīng)源 第一：本地供應(yīng)源能比遠(yuǎn)距離供應(yīng)源更經(jīng) 常地提供可靠的服務(wù)。（ ） B192 B194 第五節(jié) 潛在供應(yīng)源評(píng)價(jià) 一、評(píng)價(jià)內(nèi)容 該供應(yīng)商有能力滿足采購(gòu)方的長(zhǎng)期和短期需求嗎？ 該供應(yīng)商能積極地以采購(gòu)方期望的方式來(lái)滿足其長(zhǎng)短期需求嗎？ 績(jī)效＝能力積極性 二、技術(shù)、工程和制造優(yōu)勢(shì) N5／ 16／３３ 三、管理和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第六節(jié) 有關(guān)外源選擇的其他考慮 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 （１）單一供應(yīng)源 （２）多供應(yīng)源 實(shí)踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 優(yōu)勢(shì)。 計(jì)算采購(gòu)產(chǎn)品的平均使用價(jià)值 產(chǎn)品號(hào) 平均周使用量 X 單位價(jià)值 (價(jià)格 ) = 平均周使用價(jià)值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 產(chǎn)品 號(hào) 周使用 價(jià)值 總價(jià)值 排序 累計(jì)使用 價(jià)值 占總使用 價(jià)值百 分比 分比 總使用價(jià)值 累計(jì)百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 5 $ % % C 2 $ 6 $ 500 % 100 % C 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的排序與 ABC分類 對(duì)于 A類產(chǎn)品，要以更多的關(guān)注和更好的系統(tǒng)保持高服務(wù)水平，而不是高庫(kù)存水平。 C A B 類產(chǎn)品 在庫(kù)存水平和所需管理程度兩方面均處于 A類與 C類產(chǎn)品之間。 C 類產(chǎn)品 只占有公司 1015% 的采購(gòu)支出，但卻占有公司 6070% 的庫(kù)存總品種數(shù)。需要嚴(yán)格控制的重要品種。 。 。 。 N 1 產(chǎn)品 ABC分類 2 。 ? A、供應(yīng)商和資源市場(chǎng) B、企業(yè)和管理制度 ? C、社會(huì)法律制度 D、公司的組織 結(jié)構(gòu) A186 明確需求 編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表 尋找新供應(yīng)商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報(bào)價(jià) 正式工廠審核 樣品認(rèn)證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應(yīng)商 訂單
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