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供應(yīng)商的選擇和管理(參考版)

2025-01-21 03:12本頁面

　　

【正文】三個供應(yīng)商的比較表（六）【結(jié)論】通過對三家供應(yīng)商的供貨運(yùn)作績效的綜合評估在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。計算結(jié)果如下：表 16－ 5綜合以上結(jié)果，得出：表 164交貨期長短的不同主要導(dǎo)致庫存成本的不同。表 163為了比較分析評價的結(jié)果，共分 3個級別評價供應(yīng)成本和排名：第一級僅按零件價格排序；第二級按價格 +質(zhì)量水平排序；第三級按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。三個供應(yīng)商的比較表（一）另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。五、供應(yīng)商選擇的案例分析某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購進(jìn)，年需求量為10,000件。淘汰激勵信息激勵商譽(yù)激勵訂單激勵價格激勵四、供應(yīng)商的使用、激勵與控制

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