供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(完整版)
【正文】 0元 /噸，運(yùn)費(fèi)為 30元 /噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為 500元。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選標(biāo)準(zhǔn)（ 1）短期標(biāo)準(zhǔn)制造條件；技術(shù)水平；質(zhì)量控制；服務(wù)；生產(chǎn)能力；質(zhì)量；總成本最低；快速響應(yīng)；履行合同的承諾 ……（ 2）長期標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定；內(nèi)部組織與管理良好；員工穩(wěn)定；對發(fā)展長期合作關(guān)系表達(dá)出意愿和保證；參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；本產(chǎn)品是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商早期參與研發(fā)主要優(yōu)勢（ 1）縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；（ 2）有效降低開發(fā)成本；（ 3）改進(jìn)和提高產(chǎn) 品質(zhì)量 ；（ 4）競爭帶來的優(yōu)越性；（ 5）大大提高了研發(fā)的有效性。一、 供應(yīng)商類型短期目標(biāo)型： 交易關(guān)系。因此，采購商應(yīng)同這類供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，做到商品供求信息的及時(shí)互通。商業(yè)型供應(yīng)商： 指采購業(yè)務(wù)對于供需雙方均不是很重要，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換，那么這些采購業(yè)務(wù)所對應(yīng)的供應(yīng)商就是普通的商業(yè)型供應(yīng)商。經(jīng)營 品種少，生 產(chǎn)規(guī) 模大；經(jīng)驗(yàn) 豐富、技 術(shù) 成熟 。二、 供應(yīng)商選擇 二、 供應(yīng)商選擇二、 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇 —— 選擇合適的供應(yīng)商是對供應(yīng)商質(zhì)量控制最有效手段，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，無論后續(xù)的控制方法多么先進(jìn)、控制手段多么嚴(yán)格，都只能事倍功半的效果。（ 5）協(xié)商選擇方法當(dāng)采購時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，采購品規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)。 以客戶為中心的價(jià)值取向的供應(yīng)商。操作步驟 確定 考評指標(biāo)；分配權(quán)重；根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)情況，求供應(yīng)商各項(xiàng)得分；計(jì)算供應(yīng)商綜合分；比較，選擇供應(yīng)商。600） 40＋（ 86247。四 、 供應(yīng)商評價(jià)案例某物流中心在 2023年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時(shí)間交貨有 624份。五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制（三）、 防止供應(yīng)商控制的方法全球采購；另找一家供應(yīng)商；注意總成本；一次性采購；利用供應(yīng)商的壟斷形象；增強(qiáng)相互依賴性 ；更好地掌握信息；協(xié)商長期合同；與其他用戶聯(lián)手；讓最終客戶參與；1 未雨綢繆 ,化解 控制?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補(bǔ)充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時(shí)內(nèi)發(fā)出了 36份。1300） 40＋（ 86247。請對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。三 、 供應(yīng)商開發(fā)供 應(yīng) 商開 發(fā)進(jìn) 度表 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人： 日期： 序號 開 發(fā) 步 驟 進(jìn) 度日期WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 尋 找新供 應(yīng) 商 資 料 2 取得 聯(lián) 系并初步會 談 3 初步 訪 廠 4 報(bào) 價(jià)
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