供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-資料下載頁
2025-01-19 03:17本頁面
【正文】 ① 85100分，Ａ級，優(yōu)秀供應(yīng)商；② 7084分， Ｂ級，合格供應(yīng)商；③ 6069分， Ｃ級，輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或者暫停采購；④ 59分以下，Ｄ級，不合格供應(yīng)商，淘汰。供應(yīng)商管理考核表四 、 供應(yīng)商評價（五）、 考核結(jié)果使用分析供應(yīng)情況，調(diào)整供應(yīng)策略；供應(yīng)商獎懲；訂單轉(zhuǎn)移；確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。四 、 供應(yīng)商評價案例某物流中心在 2023年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有 624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時內(nèi)發(fā)出了 36份?，F(xiàn)對該中心的訂單處理進行評價，請計算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施 。四 、 供應(yīng)商評價解：（ 1）訂單延遲率 =（ 800624） /800=22%訂單貨物延遲率 =950/18000=%緊急訂單響應(yīng)率 =36/50=72%（ 2）提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施：加強供應(yīng)商的響應(yīng)柔性；加強采購人員的工作素質(zhì)；制訂有效采購風(fēng)險管理機制等。五 、供應(yīng)商激勵與控制 五 、供應(yīng)商激勵與控制五 、供應(yīng)商激勵與控制（一）、 供應(yīng)商激勵激勵措施建立供應(yīng)商業(yè)績評價體系；建立供應(yīng)商激勵標(biāo)準(zhǔn) 。激勵的方式正激勵： 獎勵性激勵 ；負(fù)激勵： 懲罰性激勵 。五 、供應(yīng)商激勵與控制建立供應(yīng)商業(yè)績評價體系 商信息的收集； 評價方法； 評價及分析工具； 評價組織與人員等； 供應(yīng)商激勵 標(biāo)準(zhǔn)；五 、供應(yīng)商激勵與控制制定供應(yīng)商激勵標(biāo)準(zhǔn)考慮的因素 企業(yè)采購物資的種類、數(shù)量、 采購頻率、采購政策、貨款結(jié)算政策等； 商的供貨能力（種類、數(shù)量）； 商所屬行業(yè)的進入壁壘； 商的需求（重點是目前最迫切的需求 ）； 對手的采購政策、采購規(guī)模；是否有 替代品；五 、供應(yīng)商激勵與控制常見的正激勵 合作期限； 合作份額； 物資類別； 商級別提升； 表揚； 證書或錦旗； 或?qū)嵨?獎勵；五 、供應(yīng)商激勵與控制常見的負(fù)激勵 合作期限； 合作份額； 物資種類； 扣款； 供應(yīng)商級別； 與索賠；；五 、供應(yīng)商激勵與控制供應(yīng)商的激勵機制價格激勵；訂單激勵；商譽激勵；信息激勵；淘汰激勵；新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)；組織 激勵；五 、供應(yīng)商激勵與控制（二）、 控制供應(yīng)商的方法完全競爭控制；合約控制；股權(quán)控制；管理輸出控制；供應(yīng)商激勵 機制。五 、供應(yīng)商激勵與控制（三）、 防止供應(yīng)商控制的方法全球采購；另找一家供應(yīng)商；注意總成本；一次性采購；利用供應(yīng)商的壟斷形象；增強相互依賴性 ；更好地掌握信息；協(xié)商長期合同；與其他用戶聯(lián)手；讓最終客戶參與；1 未雨綢繆 ,化解 控制。謝謝THANKS中華力量 , 暢通世界
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