供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:56本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜 伙伴關(guān)系類(lèi)型 活動(dòng) 時(shí)間范圍 活動(dòng)范圍 合作 cooperation 少量供應(yīng)商 長(zhǎng)期合同 短期 少量功能領(lǐng)域 協(xié)調(diào) coordination 信息共享 在制品相互關(guān)聯(lián) 數(shù)據(jù)交換 長(zhǎng)期 多個(gè)的功能領(lǐng)域 協(xié)作 collaboration 供應(yīng)鏈 整合 聯(lián)合計(jì)劃 技術(shù)共享 通常不存在到期日 每一方把另一方看作是自己公司的一個(gè) 擴(kuò)展 。 零售商與采購(gòu)商關(guān)系的改善： 社會(huì)上對(duì)零售商和生產(chǎn)供應(yīng)商的關(guān)系存在著一定程度的誤解，有人認(rèn)為很多時(shí)候供應(yīng)商受到了大型零售企業(yè)的壓力，實(shí)質(zhì)上供應(yīng)商與零售商在利益上是同呼吸共命運(yùn)的，關(guān)鍵是構(gòu)造怎樣的新型關(guān)系。 生產(chǎn)商追求利益，零售商商追求利益，消費(fèi)者追求利益，三個(gè)利益一致的，因此在溝通協(xié)調(diào)互諒的前提上謀求發(fā)展。供應(yīng)商和零售商之間雙贏合作的空間還很大，雙方本著誠(chéng)信合作、公開(kāi)公平的原則，就會(huì)有互利共贏的結(jié)果。 《 零售商供應(yīng)商交易管理辦法 》 將出臺(tái) 取消進(jìn)場(chǎng)費(fèi) 注意： 一般說(shuō)來(lái)，供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系都是由采購(gòu)方驅(qū)動(dòng)的，或者說(shuō)開(kāi)展供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理的公司通常在管理方面要優(yōu)于供應(yīng)商，這樣才有足夠的影響力去說(shuō)服供應(yīng)商參與道諸如 “ 即時(shí)供應(yīng) ” 之內(nèi)的改進(jìn)活動(dòng)中來(lái)。也有一些情況，對(duì)于一些大的供應(yīng)商，如鋼鐵、化工，其顧客管理水平往往不如供應(yīng)商，在這種情況下作為顧客的企業(yè)就必須認(rèn)真改進(jìn)自己，提高自己的綜合水平和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，才有可能同那些大的供應(yīng)商建立起 “ 雙贏 ” 的伙伴關(guān)系。 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理（ Supplier Relationship Management， SRM）如當(dāng)今流行的 CRM客戶(hù)關(guān)系管理用來(lái)改善與客戶(hù)的關(guān)系一樣，它是一種用來(lái)改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和系統(tǒng)。 供應(yīng)商的 激勵(lì)與控制 、措施 ?拆伙種類(lèi) ?自愿 ?非自愿 ?策略 Positive attitude（ 積極的態(tài)度 ）：于其面對(duì)延續(xù)的挫折，不如現(xiàn)在先結(jié)束合作，等以后雙方情況改變后再尋求合作機(jī)會(huì)。 Pleasant tone（ 平和的語(yǔ)調(diào) ）：不要從專(zhuān)業(yè)的或個(gè)人的角度去侮辱對(duì)方。這好比離婚，雙方都會(huì)有種失落感，都不要過(guò)多地相互指責(zé)。 Professional justification（ 專(zhuān)業(yè)的理由 ）：這不是個(gè)人的問(wèn)題，你要告訴供應(yīng)商，你的職責(zé)是為公司創(chuàng)造價(jià)值，吸引和留住客戶(hù)。 ?轉(zhuǎn)換過(guò)程 先向供應(yīng)商解釋這次拆伙對(duì)雙方可能都有好處，然后再尋求迅速公平的轉(zhuǎn)換方法以使痛苦降到最小。 列出供應(yīng)商該做哪些 認(rèn)可供應(yīng)商對(duì)你的要求
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1