【總結(jié)】評估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關(guān)系管理relationshipmanagement供應源搜尋Sourcing開發(fā)development第十一講供應商管理采購關(guān)系管理和供應商選擇過程的五個階段
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】供應商管理培訓1內(nèi)容大綱2?前言?供應商質(zhì)量管理方法論?供應商審核策略?供應商管理常用工具?供應商現(xiàn)場審核技巧前言供應商質(zhì)量管理目的
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】供應商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場調(diào)研與供應商初步選擇/審核/認證供應商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應商(20%品種,80%價值)普通型供應商
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】供應商管理1供應商選擇2供應商審核與認證3供應商績效考核4供應商關(guān)系管理我們可以通過考察波音公司商用飛機的業(yè)務情況來分析客戶關(guān)系在其全盤業(yè)務中的重要性。該公司多年來一直把重點放在性能卓越的噴氣機系列747、757、767、777機型上,盡管每一架飛機都是由波音公司設(shè)計和制造的,但實際上全球的供應商
2025-01-21 01:40
【總結(jié)】第4章供應商管理《采購與供應管理》供應商管理概述供應商信息的收集供應商的評價與選擇供應商的關(guān)系管理內(nèi)容供應商管理概述供應商管理的內(nèi)涵供應商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理(SupplierManageme
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】目錄供應商績效評估第二節(jié)供應商關(guān)系管理第一節(jié)第一節(jié)供應商關(guān)系管理?工作內(nèi)容:?一、供應商評級與信用、財務狀況的評估?二、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施?三、采購糾紛處理方案的制定一、供應商評級與信用、財務狀況評估?1、進行供應商評級
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】1SSQMOverview施耐德電氣供應商質(zhì)量管理SSQM=SchneiderSupplierQualityManagement2?供應商質(zhì)量管理基本流程、工具和要求的標準化?三個關(guān)鍵要素:?ToSAM:供應商認證模塊–對供應商進行系統(tǒng)、嚴格的全方位評估–確保供應商有能力滿足施耐德電
2025-02-09 16:36
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核及資質(zhì)認證三、供應商績效考評四、供應商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些
2025-03-10 14:15
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第五講供應商管理?第一節(jié)供應商選擇?第二節(jié)供應商審核及資質(zhì)認證?第三節(jié)供應商績效考評?第四節(jié)供應商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策,采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風險分析供應商審核ISO9000認證供應商初步選擇供應商質(zhì)量體系審核供應商認證
2025-03-10 13:36
【總結(jié)】第四章供應商管理?供應商關(guān)系管理?供應商績效評估?供應鏈管理第四章供應商管理?為什么要與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?提高質(zhì)量保證供應降低庫存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應商評價供應商改進供應商合理化供
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】第四章供應商管理(供應源策略和關(guān)系)'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長城計算機公司供應商管理長城計算機公司的采購
2025-03-10 13:40
【總結(jié)】寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋?李澤堯供應商管理精要2來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊》廣東經(jīng)濟出版社
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】IQC來料管理SQE供應商管理培訓學習資料檢驗的概念檢驗的定義檢驗的目的檢驗的職能檢驗的過程檢驗有哪些方式檢驗有哪些方法怎樣評價檢驗結(jié)果IQC工作原理供應商審核現(xiàn)場補料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫,投入生產(chǎn)拒收,退供應商
2025-03-10 23:30