供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt 47頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-11 01:56 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力．可以通過為企業(yè)提供新產(chǎn)品而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力． ?優(yōu)先型供應(yīng)商 這類供應(yīng)商非?？粗仄髽I(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，或者由于它所提供的產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)中的地位不太重要，企業(yè)不特別看重這項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)．這類供應(yīng)商對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的依賴感． 供應(yīng)商的分類管理 ?重點(diǎn)供應(yīng)商 由于市場(chǎng)相對(duì)寬廣，企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量不大，因此對(duì)于供應(yīng)商來說無關(guān)緊要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來說卻非常重要，必須保持與供應(yīng)商的長(zhǎng)久關(guān)系． ?商業(yè)型供應(yīng)商 企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)于相互之間的交易都不是非?？粗?，相互之間的交易具有偶然性和臨時(shí)性特點(diǎn)，因而這類供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上具有很強(qiáng)的變動(dòng)性． ?管理者可以針對(duì)不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理方法。 供應(yīng)商分類管理 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計(jì)劃 年度協(xié)議＋交貨訂單 訂單供貨 供應(yīng) 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)及產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 顧客審核 供應(yīng)商保證 顧客審核 顧客要求 顧客與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 按照顧客要求并選擇，當(dāng)采購(gòu)數(shù)量不大時(shí)，與供應(yīng)商建立合作關(guān)系很困難 質(zhì)量 １～５年 １～３年 １年左右 １年以下 時(shí)間跨度 戰(zhàn)略考慮 戰(zhàn)術(shù)考慮 運(yùn)作關(guān)系 運(yùn)作關(guān)系 關(guān)系特征 伙伴型 供應(yīng)商 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 分類 供應(yīng)商類型 供應(yīng)商分類管理 供應(yīng)商分類管理 續(xù)表 伙伴型 供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 公開價(jià)格與成本構(gòu)成不斷改進(jìn)降低成本 價(jià)格＋降低目標(biāo) 價(jià)格＋折扣 市場(chǎng)價(jià)格 成本／價(jià)格 設(shè)計(jì)合同 質(zhì)量協(xié)議等 年度協(xié)議 年度協(xié)議（大于１年） 質(zhì)量協(xié)議 按訂單變化 合約 供應(yīng)商類型 分類 供應(yīng)商審核 ? 供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核，在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，因而一般的公司往往將供應(yīng)商質(zhì)量體系審核單獨(dú)列出，當(dāng)然也可視情況要求將它當(dāng)成是供應(yīng)商審核的一部分與供應(yīng)商審核一起進(jìn)行。 ? 根據(jù)不同物料供應(yīng)商的不同成熟程度，供應(yīng)商審核可以安排在供應(yīng)商認(rèn)證的前、中、后進(jìn)行，目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)商審核的層次 ? 就采購(gòu)供應(yīng)的控制層次來說，供應(yīng)商審核可局限在產(chǎn)品層次、工藝過程層次，也可深入到質(zhì)量保證體系層次，甚至深入到供應(yīng)商的公司整體經(jīng)營(yíng)管理體系層次 (公司層次 )。 ? （ 1） 產(chǎn)品層次。主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施辦法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查。 ? （ 2）工藝過程層次。這一層次的審核主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。要保證供貨質(zhì)量的可靠性，往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解其工藝過程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括工藝過程的評(píng)審，也包括供應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整。 ? （ 3） 質(zhì)量保證體系層次。這是就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程，參照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。 ? ? （ 4） 公司層次。公司層次的審核是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過程。 ? 在實(shí)際情況中，對(duì)于那些普通商業(yè)型供應(yīng)商，采購(gòu)商一般只局限于產(chǎn)品層次和工藝過程層次的審核，但是如果采購(gòu)商要挑選合作伙伴，情況就不一樣了，特別是那些管理嚴(yán)格、技術(shù)先進(jìn)的國(guó)際大公司，它們通常會(huì)大量采用質(zhì)量保證體系和公司層次的審核來控制供應(yīng)鏈管理體系。 ? 審核是針對(duì)供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購(gòu)等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來。 ? （ 5）總體成本法?？傮w成本法是一種為了降低供應(yīng)商的總體成本而達(dá)到一個(gè)新的水平，從而降低采購(gòu)價(jià)格為目的一種方法。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購(gòu)商組織強(qiáng)有力的綜合專家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應(yīng)商付諸實(shí)施與改進(jìn)，改進(jìn)后的受益則由雙方共享。 供應(yīng)商審核的主要方法 ? 主觀判斷法和客觀判斷法?？陀^判斷法是指依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的考核和審定，包括調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商綜合審核、總體成本法等方法。 ? （ 1）調(diào)查法。調(diào)查法是指事先準(zhǔn)備一些標(biāo)準(zhǔn)格式的調(diào)查表格發(fā)給不同的供應(yīng)商填寫，收回后進(jìn)行比較的方法，這種方法常用于招標(biāo)、尋價(jià)及供應(yīng)情況的初步了解等情況。 ? （ 2）現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法?，F(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法是預(yù)先準(zhǔn)備一些問題并格式化，然后組織不同部門的專業(yè)人員到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法。 ? （ 3）供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)。供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。 ? （ 4）供應(yīng)商綜合審核。供應(yīng)商綜合審核是針對(duì)供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購(gòu)等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來。 ? （ 5）總體成本法?？傮w成本法是一種為了降低供應(yīng)商的總體成本而達(dá)到一個(gè)新的水平，從而降低采購(gòu)價(jià)格為目的一種方法。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購(gòu)商組織強(qiáng)有力的綜合專家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應(yīng)商
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