供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt47頁)-wenkub.com
2025-01-19 01:56 本頁面
【正文】 ? 管理體系：企業(yè)須制定一個(gè)對外公開的政策，承諾遵守相關(guān)法律和其他規(guī)定；保證進(jìn)行管理的總結(jié)回顧，選定企業(yè)代表監(jiān)督實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施控制，選擇同樣滿足 SA8000的供應(yīng)商，確定表達(dá)意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯(lián)系，提供應(yīng)用的檢驗(yàn)方法，并出示支持的證明文件和記錄。 ? 懲罰措施：不允許物質(zhì)懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。 強(qiáng)制雇傭：企業(yè)不得進(jìn)行或支持使用強(qiáng)制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。 SA8000 ? SA8000基本內(nèi)容 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面工作條件。在沃爾瑪?shù)娜虿少徶校陀斜徊少彿綄诠?quán)利保護(hù)的“工廠素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)”，其中有關(guān)職工勞動安全的部分就占 25%，扣分項(xiàng)目包括：消防設(shè)施不齊備、非法使用童工等。 ? 我們誠摯向供應(yīng)商 /工廠介紹最新 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，如果您有任何疑問 或建議，請隨時(shí)聯(lián)絡(luò) Sears Holdings Corporation全球供應(yīng)商審核部：感謝您對我們長期以來的不懈支持。 本文將概述 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，其中新準(zhǔn)則大部分內(nèi)容類似于原 Sears/Kmart 相應(yīng)部分。最根本也很有效的辦法就是建立量化的供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)，并制定出明確完善的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，并在日常的運(yùn)作中嚴(yán)格執(zhí)行。 案例： AR公司的供應(yīng)商管理 ④ 對于專用性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的設(shè)備或產(chǎn)品的需求，應(yīng)適當(dāng)給予技術(shù)、信息、人力、管理、銷售、甚至是資金方面的支持和協(xié)助，以激勵(lì)供應(yīng)商改善自身能力。 (5)提供更為寬松的付款條件。如果能夠很快捷地獲得合作企業(yè)的需求信息，本企業(yè)能夠主動采取措施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必然使合作方的滿意度大為提高 ,這樣就達(dá)到了對供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)的目的 ?激勵(lì)是一種雙向的行為 ,需方根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)給予激勵(lì) ,供應(yīng)商同樣對可信賴的需方也能夠進(jìn)行激勵(lì)；； (1)價(jià)格激勵(lì) ,需方由于提供更多的訂單以及其它的激勵(lì) ,供應(yīng)商在價(jià)格上將給與需方更為有利的價(jià)位 ,如給與低價(jià)位或價(jià)格折扣等。 ? (5)延長合作期限，把公司與供應(yīng)商的合作期限延長，可以增強(qiáng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ?(6)增加物資類別，增加合作的物資種類，可以使供應(yīng)商一次送貨的成本降低； ?(7)供應(yīng)商級別提升，能夠增強(qiáng)供應(yīng)商的美譽(yù)度和市場影響力，增加其市場競爭力； ?(8)書面表揚(yáng)，能夠增強(qiáng)供應(yīng)商的美譽(yù)度和市場影響力；頒發(fā)證書或錦旗，為供應(yīng)商頒發(fā)優(yōu)秀合作證書或者錦旗，有助于提升其美譽(yù)度； ?(9)．現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。 建立有效的雙向激勵(lì)機(jī)制 ? 供應(yīng)商激勵(lì)在方法上可以有以下幾種 : (1)訂單激勵(lì) ,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商 ,需方可以通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵(lì) ,這是供應(yīng)商最樂于見到的 ,也是需方最為有效的對供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)的手段。另一方面 ,重新物色供應(yīng)商 ,制造商需要對供應(yīng)商作大量的認(rèn)證工作 ,同時(shí)還要投入大量的時(shí)間 ,在人力、物力和時(shí)間的耗費(fèi)上將不可小視。 (2)經(jīng)常更改合同 ,對已簽定的要貨合同在執(zhí)行過程中時(shí)不時(shí)要求供應(yīng)方改變貨物品種、規(guī)格、數(shù)量等。 (2)提供產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性差。 ? 制造企業(yè)有時(shí)候?qū)σ恍┪锪系男枨罅亢艽?,這些物料要么體積大 ,要么質(zhì)量大 ,存放時(shí)需要占用大量庫容。 ? ? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理 ?核心企業(yè)與供應(yīng)商之間存在的問題 ? 供應(yīng)商所提供的供貨周期不夠穩(wěn)定。原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡單地充當(dāng)電話話筒。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當(dāng)別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。戴爾管理供應(yīng)商有一個(gè)重要原則，就是“少數(shù)及密切配合供應(yīng)商”。 ? 服務(wù) ——供應(yīng)商能否滿足戴爾在服務(wù)方面的需求也是很重要的。 ? 環(huán)保與員工福利 ——戴爾非常注重自身的環(huán)保和員工的福利待遇，所以戴爾也希望同其合作的供應(yīng)商能夠注重環(huán)保并且很好地對待自己的員工。對于公開和充分競爭的供應(yīng)商市場，可以采取多家比價(jià)，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)的是一種對等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理論并不矛盾。 ? 簡明科學(xué)性原則： 供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購商組織強(qiáng)有力的綜合專家團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應(yīng)商付諸實(shí)施與改進(jìn)，改進(jìn)后的受益則由雙方共享。 ? （ 4）供應(yīng)商綜合審核。 ? （ 2）現(xiàn)場打分評比法。 供應(yīng)商審核的主要方法 ? 主觀判斷法和客觀判斷法。 ? 審核是針對供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和現(xiàn)場審核結(jié)合起來。這是就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程，參照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。這一層次的審核主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。 ? （ 1） 產(chǎn)品層次。 供應(yīng)商分類管理 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計(jì)劃 年度協(xié)議＋交貨訂單 訂單供貨 供應(yīng) 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)及產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 顧客審核 供應(yīng)商保證 顧客審核 顧客要
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