供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt52頁)-wenkub.com
2025-03-08 13:36 本頁面
【正文】 ? 3. 試述供應(yīng)商分級和認(rèn)證的作用。 設(shè)立每季度一次的質(zhì)量改善獎(jiǎng) (業(yè)體別 )。 ? 我們需要做的是如何采用激勵(lì)達(dá)到我們的目的。 現(xiàn)場改善 : 專業(yè)的改善擔(dān)當(dāng)給予生產(chǎn)效率，品質(zhì)改善。 物流控制。 ? 應(yīng)用和約控制時(shí) ,雙方的具體條件 .情況應(yīng)把握 ? 盲目樂觀 .急功近利均不可取。 ? 合約控制的缺陷 : 不利于供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本。 ? 完善競爭機(jī)制 ,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。 方法一 : 完全競爭控制 ? 改善對策 : ? 避免單一采購。 ? 供貨周期的矛盾。 ? 對下游的營銷渠道和開發(fā)較為重視。 實(shí)戰(zhàn)案例 : 豐田公司推動供應(yīng)商一體化關(guān)系建立 ? 高級管理層會議 ? 質(zhì)量獎(jiǎng) ? 技術(shù)開發(fā)資助 ? 一對一的幫助 ? 供應(yīng)廠商協(xié)會等 ? 而對上游的供應(yīng)商管理則是一個(gè)盲點(diǎn)?！? 貢獻(xiàn)（ Impact）： 伙伴間自愿為達(dá)成協(xié)同付諸的行動和行動所產(chǎn)生的實(shí)際成果。 第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系的設(shè)計(jì)、建立、存續(xù)、發(fā)展、 控制和解除等的過程。 但不幸的是，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量問題，而一度使全球知名品牌黯然失色。一位可口可樂發(fā)言人證實(shí)比利時(shí)工廠沒有對供應(yīng)商的氣體進(jìn)行檢測，公司也沒有向氣體的供應(yīng)商索要質(zhì)量分析許可證。 質(zhì)量認(rèn)證的重要性 —— 供應(yīng)商的質(zhì)量問題使名牌黯然失色 1999年，歐洲可口可樂公司成百上千的顧客生病了，顧客要求歐洲政府在一定時(shí)期內(nèi)對可口可樂實(shí)行禁賣。 深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施： 參照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及檢驗(yàn)設(shè)施等的狀況的審核。 5 分 絕大多數(shù)情況下不能遵守目標(biāo)價(jià)，提出不合理的漲價(jià)要 求和 /或因?yàn)椴涣嫉钠髽I(yè)狀況產(chǎn)生明顯供貨困難 0 分 采購 (價(jià)格 / 成本 ) 100 分 層次 1 總成本 以及價(jià)格 50 ? 預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) 20 ? 對于所提出目標(biāo)價(jià)的 反應(yīng) (新產(chǎn)品 /新項(xiàng)目 ) 20 ? OpenBook 政策 10 層次 3 層次 2 層次 3 的說明 在第 3層次的標(biāo)準(zhǔn) , 必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂 供應(yīng)商評估：西門子的實(shí)踐 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進(jìn)行分級 (1) 供應(yīng)商評估：西門子的實(shí)踐 90 100 分 70 89 分 50 69 分 50 分 首選的 可接受 受限制的 剔除的 采購 質(zhì)量 物流 技術(shù) 評 估 供 應(yīng) 商 等 級 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進(jìn)行分級 (2) ?? ?供應(yīng)商級別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向 ?首選的 ?90 ? ?100 ?分 ?可接受的 ?70 ? ?89 ?分 ?受限制的 ?50 ? ?69 ?分 ?剔除的 ? 50 ?分 ?根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 ?根據(jù)需求 ?可能 ?減少 ?在被選出的 情況下 ?不是 ?上升 ?每一次 ?是 ?盡可能快的 減少 ?從不 ?不是 ?l ?推導(dǎo)、商定以及更新評估結(jié)果 ?l ?在西門子范圍內(nèi) ,在供應(yīng)商評估系統(tǒng)公布評估結(jié)果 ?采購量 ?詢價(jià) ?（戰(zhàn)略的） ?伙伴關(guān)系 供應(yīng)商評估：西門子的實(shí)踐 第二節(jié) 供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證 程序： 完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商 做初步篩選之后 供應(yīng)商認(rèn)證之前 目的：對可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行審核，確認(rèn)、篩 選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高 價(jià)值優(yōu)勢?？偝杀景ㄗ袷貎r(jià)格 以及采購的附加成本 額外成本 (由于錯(cuò)誤供貨，質(zhì)量缺 陷，因?yàn)楣┴涳L(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn) 生的較高的庫存成本， ... ) 對于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評估 總分： 20 評估說明： 始終能夠遵守約定價(jià)；除非有合同約定，從不提出漲價(jià) 提出漲價(jià)的要求 20 分 一般能夠遵守約定價(jià)：除非有合同約定，很少提出漲價(jià) 的要求，然后就遵守評估的價(jià)格并作為合理的價(jià)格執(zhí)行 15 分 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；有時(shí)提出漲價(jià)地要求， 不努力試圖達(dá)到目的。 ? 招標(biāo)選擇： 公開招標(biāo)或指定招標(biāo)，適用于標(biāo)準(zhǔn)品、供應(yīng)商數(shù)量較多的時(shí)候。第五講 供應(yīng)商管理 ?第一節(jié) 供應(yīng)商選擇 ?第二節(jié) 供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證 ?第三節(jié) 供應(yīng)商績效考評 ?第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求 自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略 采購市場調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 供應(yīng)商審核 ISO9000認(rèn)證 供應(yīng)商初步選擇 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商協(xié)議與合同 下訂單、供應(yīng)商交貨 供應(yīng)商分類考評 供應(yīng)商分類 商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 供應(yīng)商改進(jìn) 供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核 優(yōu)化供應(yīng)商 供應(yīng)商管理過程 供應(yīng)商管理過程 供應(yīng)商管理過程 研發(fā)、生產(chǎn)、采
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