如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材-wenkub.com
2025-01-05 19:01 本頁面
【正文】 采購部門應該怎樣應對生產(chǎn)組織形式的變化？ 供應商管理案例分析 1）、嚴格按 JIT生產(chǎn)方式和要求選擇合格供應商； 2）、把質(zhì)量和交期作為日常工作的重點； 調(diào)整打分權(quán)重； 考察重點； JIT的可執(zhí)行性 重點關(guān)注質(zhì)量 變化情況； 追蹤交貨期； 經(jīng)常與供應商 溝通。 供應商規(guī)模 采購前的準備工作 品管部門發(fā)行供應商生產(chǎn)線認定報告及打分報告 技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準使用量 采購部門與新供應商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應商 變更供應商清單 十、小結(jié) 潛在供應源評價需要回答兩個問題 ： 該供應商有能力滿足采購方的長期和短期需求嗎？ 該供應商能積極地以采購方期望的方式來滿足其長短期需求嗎？ 供應商開發(fā)案例： ? Silver Thorne 有限公司案例 ? 分組討論 20分鐘 ? 小組代表發(fā)言 5分鐘 ? 小結(jié) 5分鐘 JIT系統(tǒng)下選擇供應商應該注意什么問題？ 采購部門應該怎樣應對生產(chǎn)組織形式的變化？ 你怎樣解決珍妮遇到的問題？ 供應商管理案例 思考題 JIT系統(tǒng)下選擇供應商應該注意什么問題？ 供應商管理案例分析 JIT的含義： Just in Time 在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品； 零庫存管理或準時生產(chǎn)。 二 .多供應源 實踐證明： 服務業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ) 供應商實地評審內(nèi)容。 供應商實地評審內(nèi)容。 最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。 供應商 開發(fā)的原則 。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績效。 五、供應商風險評估 可控因素（供應商信譽）評估 評估內(nèi)容二： 1）、供應商現(xiàn)有主要客戶 2）、售后服務及時性及質(zhì)量情況 3）、供應商在行業(yè)內(nèi)的口碑如何 4）、內(nèi)部對應機制是否適應客戶需求 5）、客戶對供應商的總體評價 五、供應商風險評估 六、供應商財務狀況分析 財務報表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 了解企業(yè)狀況 經(jīng)營成果和存在問題 分析預測企業(yè)發(fā)展前景 改善決策 提高經(jīng)營管理效率 2）、外部使用者： 幫助投資者進行權(quán)益性投資決策 幫助債權(quán)人進行貸款及購買公司債券決策 了解供應商或客戶經(jīng)營和財務狀況 評價競爭對手的盈利能力和財務狀況 改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平 供應商的盈利能力 供應商的財務狀況和產(chǎn)生現(xiàn)金的能力 供應商持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展趨勢 六、供應商財務狀況分析 七、供應商資格認證 供應商資格認證標準 。 五、供應商風險評估 7）、 公眾事件： 包括針對公司的法律訴訟文檔、判例、裁決處置、爭端緣由。這部分包括了工廠和倉庫的規(guī)模和地點、可能運輸設(shè)備，生產(chǎn)所需要的設(shè)備、員工數(shù)量等。 給出有關(guān)關(guān)鍵財務指標的風險等級建議，同時還指出關(guān)鍵領(lǐng)域如銷售額、負債和凈資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。 五、供應商風險評估 2）、 重大事件： 這部分列出了最近幾年發(fā)生的任何重大事件，以及它們對公司和未來績效的影響。 供應商所在國或地區(qū)是否經(jīng)常受到戰(zhàn)爭的威脅和潛在的威脅的風險。“購買國貨”就是必然選擇。 四、供應商信用政策 信用報告內(nèi)容： 1）、簡明資產(chǎn)負債表和收益表 2）、供應商信用相關(guān)的財務比率 3）、與供應商的供應商或往來銀行處取得的供應商還款速度和違約付款情況 4）、供應商經(jīng)營條件和狀況 5）、供應商所有的背景資料，包括以前發(fā)生的破產(chǎn)、訴訟案件等記錄 6）、綜合信用等級 四、供應商信用政策 五、供應商風險評估 不可控因素評估： 社會 政治 環(huán)境 許多企業(yè)都認識到自己的存在對社會將造成影響。 四、供應商信用政策 影響信用政策的因素： 4）、公司對不同客戶確定信用條件時，還要受 法律的限制 美國魯賓遜法案要求除非能舉證差別對待客戶的合理性，否則對不同客戶應適用同等的信用條件。 四、供應商信用政策 信用標準的制定： 1）、信用評分系統(tǒng)：消費信用決策方面廣泛使用 2）、信用部門評價：核心是對客戶的信用“ 5C”進行分析 品行（ Ch
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