【總結】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應商,是指可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商,可以是生產企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理(廣義)
2025-01-21 02:23
【總結】1供應商品質工程師(SQE)實戰(zhàn)基礎培訓高級咨詢師姜明忠通常,某一產品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。供應商的產品質量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產,如表所示。汽車
2025-08-05 02:35
【總結】供應商質量管理1企管部二零一三年八月供應商(供方)定義?提供產品的組織或個人。示例:制造商、批収商、產品的零售商或商販、服務或信息的提供方。注1:供方可以是組織內部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應商供應商提供的產品?原材料、
2025-02-28 15:23
【總結】張建龍【56緣】供應商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產品質量保證、交貨時間、售后服務等多重問題。?應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于
2025-01-21 01:52
【總結】供應商的風險管理王彥忠022-24700975內容介紹:1.法規(guī)對供應商管理的要求;2.為什么要對供應商進行風險管理;3.供應商的管理方法;4.供應商的審計流程;5.原輔料供應商風險管理的重點。一、法規(guī)對供應商管理的要求法規(guī)要求第二章質量管理第一節(jié)原則
2025-01-21 01:41
【總結】SQE供應商質量管理課程一、課程介紹:企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實,企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變,供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應關系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就
2025-08-21 13:06
【總結】SQE供應商質量管理課程一、課程介紹:企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實,企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變,供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應關系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商,
2025-01-07 12:27
【總結】SQE供應商質量管理與工具運用李先生主講2●課程背景近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快,被置于公共視野的企業(yè)很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出,來料不良也可能導致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質量的主要負責部門,采購部一直承擔著控制物料質
2025-01-10 00:34
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產品質量先期策劃和控制計劃投產前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產件審準PPAP初期生產次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會
2025-02-28 15:27
【總結】1of上海汽車股份有限公司乘用車分公司SAICMOTORPASSENGERVEHICLECo.12022-03-25上海汽車供應商現(xiàn)行質量工作上海汽車采購部供應商質量2022年4月25日2of上海汽車股份有限公司乘用車分公司SAICMOTO
2025-01-10 13:27
【總結】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那
2025-03-10 13:46
【總結】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 02:13
【總結】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02供應商管理培訓基本理念√?每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。?WIN供應商管理培訓
2025-01-21 01:40
【總結】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關
【總結】供應商管理企業(yè)培訓教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應商管理技能序號內容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 02:11