sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理課程清單-資料下載頁
2025-08-21 13:06本頁面
【正文】 . 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指 導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)1. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程 2. 防錯(cuò)、探測度與過濾能力 3. 檢驗(yàn)站設(shè)置 4. 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 5. 兩級過程整備狀態(tài) 6. 工藝水平評價(jià)技術(shù) 7. FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 8. 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測 9. 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估 6供應(yīng)商差異化能力開發(fā) （Sourcing技術(shù)） 1. 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 3. 從需求分析到能力模型的傳遞性 4. 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類分 級管理循環(huán)能力模型信息收集評估的前期過程 1. 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 2. 綜合供應(yīng)能力模型 3. 什么是綜合供應(yīng)能力評估 4. 制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評估 5. 合約差異化 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE） 1. 供應(yīng)商的NPI過程要求 2. 產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合 3. 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn) 4. NPI的供應(yīng)商管理階段 5. 階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)8供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面 系統(tǒng)審核:1. 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識別 2. 系統(tǒng)運(yùn)行確定性 3. 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性 4. 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素 系統(tǒng)監(jiān)控措施:1. 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控 2. 改進(jìn)路徑 3. 供應(yīng)商檔案與看板 4. 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制 新型的供應(yīng)商績效評價(jià)建議:傳統(tǒng)績效評價(jià)的誤區(qū) 新的績效評價(jià)方向的建議 產(chǎn)品生命期績效評價(jià) 差異化績效評價(jià) 項(xiàng)目跟蹤評價(jià) 9課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性 1. 供應(yīng)商管理三十六計(jì) 2. 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 3. 輔助案例 4. 密集溝通技術(shù)
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