供應(yīng)商選擇與管理課程-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:05本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備。 ? 為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)，每臺(tái)機(jī)器所需要的兩個(gè)凸輪的制造公差要求很小。因?yàn)閹讉€(gè)不同圓心的表面加工比較困難，而且在中央的直徑上需要一個(gè)完整的定位鍵，所以該零件不容易由實(shí)心棒料加工，公司最終決定用粉末冶金加工。該工具公司確定了三個(gè)可能的供應(yīng)商，并且向他們發(fā)出了樣件圖。 ? 供應(yīng)商 A位于 1000公里以外，是粉末冶金領(lǐng)域的巨頭之一。該工具公司去年向該供應(yīng)商采購(gòu)過另一產(chǎn)品的零件，供應(yīng)情況一般。供應(yīng)商 A提出的報(bào)價(jià)如下： ? 110000件 單價(jià) ? 1000120230件 單價(jià) ? 20230件以上 單價(jià) ? 交貨期約 10周，以上報(bào)價(jià)不包括每件 。 ? 供應(yīng)商 B據(jù)該工具公司 400公里，相對(duì)來說是粉末冶金領(lǐng)域的新手，但 B 公司最近聘請(qǐng)了一位該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。工具公司過去與供應(yīng)商 B在其他領(lǐng)域合作得很愉快，生產(chǎn)的產(chǎn)品也令人滿意。 ? 供應(yīng)商 B要求放寬幾個(gè)尺寸的公差要求，因?yàn)槠涔と瞬荒馨凑罩付ǖ墓罴庸?。但是該工具公司的工程師不認(rèn)為要發(fā)揮凸輪的關(guān)鍵作用就必須按原定公差制造。該信息反饋給供應(yīng)商 B后，供應(yīng)商 B表示退出報(bào)價(jià)。 ? 第三個(gè)是供應(yīng)商 C。該工具公司以前沒有同供應(yīng)商 C做過生意，但這次希望它就凸輪報(bào)價(jià)。供應(yīng)商 C是某個(gè)大型汽車公司的一個(gè)附屬公司，在技術(shù)上有很好的聲譽(yù)。該汽車公司正考慮在汽車生產(chǎn)線上采用幾個(gè)粉末金屬零件。供應(yīng)商 C的報(bào)價(jià)如下： ? 110000件 單價(jià) ? 1000120230件 單價(jià) ? 20230件以上 單價(jià) ? 交貨期 10周。供應(yīng)商 C距該工具公司 900公里，每件需運(yùn)費(fèi) 。 ? 工具公司的采購(gòu)經(jīng)理覺得有必要再次努力爭(zhēng)取供應(yīng)商 B的報(bào)價(jià)。因此，采購(gòu)經(jīng)理親自和供應(yīng)商 B討論這一問題，并且了解該廠能夠進(jìn)一步提高中心孔的精度，這樣幾乎可以保證凸輪外經(jīng)表面的累積誤差滿足指定公差要求。工程部同意相應(yīng)修改零件圖，允許凸輪表面適當(dāng)放寬公差要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，供應(yīng)商 B提出如下報(bào)價(jià)： ? 110000件 單價(jià) ? 1000120230件 單價(jià) ? 20230件以上 單價(jià) ? 交費(fèi)期約為 10周 12周，另外每件還需運(yùn)費(fèi) 。至此，報(bào)價(jià)全部收到，同時(shí)機(jī)器其他零件的制造也都有了保證，最終裝配安排在 12周之后。 ? 評(píng)審以上三個(gè)報(bào)價(jià)，很明顯供應(yīng)商 B的成本相對(duì)較高。采購(gòu)經(jīng)理電話通知供應(yīng)商 B要求其對(duì)成本進(jìn)行復(fù)審。修改后的報(bào)價(jià)單如下： ? 1— 10000件 單價(jià) ? 10001— 20230件 單價(jià) ? 20230件以上 單價(jià) 討論 ? 1公司在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？（ 5分） ? 1在選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的成本因素由哪些部分組成？（ 5分） ? 1根據(jù)案例提供的成本數(shù)據(jù)，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格，如果僅考慮成本因素，公司應(yīng)考慮哪個(gè)供應(yīng)商？如此選擇可能導(dǎo)致哪些風(fēng)險(xiǎn)？（ 8分） ? 1結(jié)合案例，你認(rèn)為公司應(yīng)考慮單個(gè)供應(yīng)商還是多個(gè)供應(yīng)商？并說明各自的優(yōu)劣勢(shì)？（ 6分） ? 1結(jié)合案例陳述企業(yè)間建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的重要性?？紤]到長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，案例中三個(gè)供應(yīng)商哪一個(gè)會(huì)受益？（ 6分） 參考答案 ? 13.（ 1）成本（ 2）質(zhì)量（ 3）服務(wù)（ 4）位置（ 5）供應(yīng)商存貨政策（ 6）柔性 ? 14.（ 1）報(bào)價(jià)（原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、產(chǎn)品技術(shù)要求加工成本、供應(yīng)商利潤(rùn)）（ 2）運(yùn)輸成本（ 3）質(zhì)量成本（ 4）倉(cāng)儲(chǔ)成本（ 5）資金占用成本 ? 15.(1)A公司單價(jià) 110000件 單價(jià) + =；1000120230件 單價(jià) + =； 20230件以上 單價(jià) + =； B公司單價(jià) 110000件 單價(jià) + = 1000120230件 單價(jià) + =； 20230件以上 單價(jià) + =； C公司單價(jià) 110000件 單價(jià) + =； 1000120230件 單價(jià) + =； 20230件以上 單價(jià) + = （ 4）結(jié)論：從計(jì)算的結(jié)果可以得出，當(dāng)公司這個(gè)獨(dú)特的凸輪部件的需求量小于 10000件時(shí)，選擇供應(yīng)商 C；當(dāng)公司對(duì)這個(gè)獨(dú)特的凸輪部件的需求量大于 10000件時(shí)，選擇供應(yīng)商 B。 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)：① C供應(yīng)商是第一次合作，可能帶來如交貨期、質(zhì)量等因素不確定的風(fēng)險(xiǎn)。② B供應(yīng)商雖是多次合作伙伴，但交貨期約為 10周 ~12周帶來的時(shí)間不確定，可能造成庫(kù)存增加。③ B供應(yīng)商是該領(lǐng)域新進(jìn)入者，技術(shù)需改進(jìn)才能達(dá)到要求，可能存在質(zhì)量或技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 16.（ 1）該公司設(shè)計(jì)的新機(jī)器比市場(chǎng)上同類型的所有機(jī)器都要好。該機(jī)器的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)獨(dú)特的凸輪部件，可以使操作都能夠快速調(diào)好設(shè)備。因此供應(yīng)商提供的部件屬于新機(jī)器核心部分，應(yīng)考慮 多個(gè) 供應(yīng)商，以避免出現(xiàn)斷貨給公司造成重大損失。（ 2）①優(yōu)劣勢(shì)。單一供應(yīng)商：優(yōu)勢(shì)：管理簡(jiǎn)單、保證相同質(zhì)量、溝通便利。劣勢(shì)：斷貨帶來風(fēng)險(xiǎn)高、損失大。②多個(gè)供應(yīng)商：優(yōu)勢(shì)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、貨源充足、保證供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)小；劣勢(shì)：管理復(fù)雜、質(zhì)量高低不一致。 ? 17.（ 1）①可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性②可以降低企業(yè)的原材料費(fèi)用、降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)③可以提高原材料、零部件的質(zhì)量④可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提高材料需求準(zhǔn)確度⑤可以共享供應(yīng)商的技術(shù)縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期⑥可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體管理水平的提高⑦可以節(jié)省開發(fā)新供應(yīng)商的費(fèi)用（ 2）本案例中考慮到長(zhǎng)期伙伴關(guān)系， B供應(yīng)商最終收益。
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