供應(yīng)商選擇與管理課程-資料下載頁
2025-01-21 02:05本頁面
【正文】 設(shè)備。 ? 為了實現(xiàn)機器設(shè)計方案的優(yōu)勢，每臺機器所需要的兩個凸輪的制造公差要求很小。因為幾個不同圓心的表面加工比較困難，而且在中央的直徑上需要一個完整的定位鍵，所以該零件不容易由實心棒料加工，公司最終決定用粉末冶金加工。該工具公司確定了三個可能的供應(yīng)商，并且向他們發(fā)出了樣件圖。 ? 供應(yīng)商 A位于 1000公里以外，是粉末冶金領(lǐng)域的巨頭之一。該工具公司去年向該供應(yīng)商采購過另一產(chǎn)品的零件，供應(yīng)情況一般。供應(yīng)商 A提出的報價如下： ? 110000件 單價 ? 1000120230件 單價 ? 20230件以上 單價 ? 交貨期約 10周，以上報價不包括每件 。 ? 供應(yīng)商 B據(jù)該工具公司 400公里，相對來說是粉末冶金領(lǐng)域的新手，但 B 公司最近聘請了一位該領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的專家。工具公司過去與供應(yīng)商 B在其他領(lǐng)域合作得很愉快，生產(chǎn)的產(chǎn)品也令人滿意。 ? 供應(yīng)商 B要求放寬幾個尺寸的公差要求，因為其工人不能按照指定的公差加工。但是該工具公司的工程師不認為要發(fā)揮凸輪的關(guān)鍵作用就必須按原定公差制造。該信息反饋給供應(yīng)商 B后，供應(yīng)商 B表示退出報價。 ? 第三個是供應(yīng)商 C。該工具公司以前沒有同供應(yīng)商 C做過生意，但這次希望它就凸輪報價。供應(yīng)商 C是某個大型汽車公司的一個附屬公司，在技術(shù)上有很好的聲譽。該汽車公司正考慮在汽車生產(chǎn)線上采用幾個粉末金屬零件。供應(yīng)商 C的報價如下： ? 110000件 單價 ? 1000120230件 單價 ? 20230件以上 單價 ? 交貨期 10周。供應(yīng)商 C距該工具公司 900公里，每件需運費 。 ? 工具公司的采購經(jīng)理覺得有必要再次努力爭取供應(yīng)商 B的報價。因此，采購經(jīng)理親自和供應(yīng)商 B討論這一問題，并且了解該廠能夠進一步提高中心孔的精度，這樣幾乎可以保證凸輪外經(jīng)表面的累積誤差滿足指定公差要求。工程部同意相應(yīng)修改零件圖，允許凸輪表面適當放寬公差要求。在這個基礎(chǔ)上，供應(yīng)商 B提出如下報價： ? 110000件 單價 ? 1000120230件 單價 ? 20230件以上 單價 ? 交費期約為 10周 12周，另外每件還需運費 。至此，報價全部收到，同時機器其他零件的制造也都有了保證，最終裝配安排在 12周之后。 ? 評審以上三個報價，很明顯供應(yīng)商 B的成本相對較高。采購經(jīng)理電話通知供應(yīng)商 B要求其對成本進行復審。修改后的報價單如下： ? 1— 10000件 單價 ? 10001— 20230件 單價 ? 20230件以上 單價 討論 ? 1公司在選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮哪些因素？（ 5分） ? 1在選擇供應(yīng)商時考慮的成本因素由哪些部分組成？（ 5分） ? 1根據(jù)案例提供的成本數(shù)據(jù)，請計算每個供應(yīng)商的供貨價格，如果僅考慮成本因素，公司應(yīng)考慮哪個供應(yīng)商？如此選擇可能導致哪些風險？（ 8分） ? 1結(jié)合案例，你認為公司應(yīng)考慮單個供應(yīng)商還是多個供應(yīng)商？并說明各自的優(yōu)劣勢？（ 6分） ? 1結(jié)合案例陳述企業(yè)間建立長期伙伴關(guān)系的重要性?？紤]到長期的伙伴關(guān)系，案例中三個供應(yīng)商哪一個會受益？（ 6分） 參考答案 ? 13.（ 1）成本（ 2）質(zhì)量（ 3）服務(wù)（ 4）位置（ 5）供應(yīng)商存貨政策（ 6）柔性 ? 14.（ 1）報價（原材料、勞動力價格、產(chǎn)品技術(shù)要求加工成本、供應(yīng)商利潤）（ 2）運輸成本（ 3）質(zhì)量成本（ 4）倉儲成本（ 5）資金占用成本 ? 15.(1)A公司單價 110000件 單價 + =；1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + =； B公司單價 110000件 單價 + = 1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + =； C公司單價 110000件 單價 + =； 1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + = （ 4）結(jié)論：從計算的結(jié)果可以得出，當公司這個獨特的凸輪部件的需求量小于 10000件時，選擇供應(yīng)商 C；當公司對這個獨特的凸輪部件的需求量大于 10000件時，選擇供應(yīng)商 B。 （ 5）風險：① C供應(yīng)商是第一次合作，可能帶來如交貨期、質(zhì)量等因素不確定的風險。② B供應(yīng)商雖是多次合作伙伴，但交貨期約為 10周 ~12周帶來的時間不確定，可能造成庫存增加。③ B供應(yīng)商是該領(lǐng)域新進入者，技術(shù)需改進才能達到要求，可能存在質(zhì)量或技術(shù)上的風險。 ? 16.（ 1）該公司設(shè)計的新機器比市場上同類型的所有機器都要好。該機器的最大競爭優(yōu)勢是一個獨特的凸輪部件，可以使操作都能夠快速調(diào)好設(shè)備。因此供應(yīng)商提供的部件屬于新機器核心部分，應(yīng)考慮 多個 供應(yīng)商，以避免出現(xiàn)斷貨給公司造成重大損失。（ 2）①優(yōu)劣勢。單一供應(yīng)商：優(yōu)勢：管理簡單、保證相同質(zhì)量、溝通便利。劣勢：斷貨帶來風險高、損失大。②多個供應(yīng)商：優(yōu)勢：價格競爭、貨源充足、保證供應(yīng)、風險??；劣勢：管理復雜、質(zhì)量高低不一致。 ? 17.（ 1）①可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性②可以降低企業(yè)的原材料費用、降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)③可以提高原材料、零部件的質(zhì)量④可以加強與供應(yīng)商的溝通，提高材料需求準確度⑤可以共享供應(yīng)商的技術(shù)縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期⑥可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動整體管理水平的提高⑦可以節(jié)省開發(fā)新供應(yīng)商的費用（ 2）本案例中考慮到長期伙伴關(guān)系， B供應(yīng)商最終收益。
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