現(xiàn)代供應商的選擇與管理-資料下載頁
2025-03-01 12:07本頁面
【正文】 供應商關系分類采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學三、供應商關系分類v 根據(jù)供應商矩陣分類法，可分為商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和伙伴型 。 供應商關系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學三、供應商關系分類v 根據(jù)供應商關系譜，可分為五種不同層次的供應商 。 供應商關系管理供應商關系層次 類型 特點 適合范圍1 已認可的、觸手可及的供應商現(xiàn)貨買進方式；通過詢價、比價方式獲得方便、合理的供應商2 需要持續(xù)接觸的供應商競爭性招標 潛在合理供應商3 運作相互聯(lián)系的供應商篩選供應商、優(yōu)化供應鏈階段性合作的供應商4 共擔風險的供應商強化合作，資源整合長期合作的供應商5 自我發(fā)展型的伙伴供應商優(yōu)化協(xié)助，共同開發(fā)，協(xié)調發(fā)展長期合作的伙伴型供應商采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學三、供應商關系分類v 根據(jù)供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 。 供應商關系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學四、供應商伙伴關系管理v供應商合作伙伴關系的定義和內(nèi)涵216。供應商伙伴關系是企業(yè)與供應商之間所形成的最高層次的合作關系，它是指雙方在相互信任的基礎之上，為著共同的、明確的目標而建立起的一種長期合作的伙伴關系。216。供應商伙伴關系要求雙方相互協(xié)調、相互信賴、共享信息、共擔風險、共用技術、共同創(chuàng)造與革新，同時還需要雙方高層領導的全力支持。 供應商關系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學四、供應商伙伴關系管理v建立供應商合作伙伴關系的基礎 供應商關系管理信息交流與共享機制供應商的激勵機制合理的供應商評價方法和手段建立供應商建立供應商合作伙伴關合作伙伴關系的基礎系的基礎采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學四、供應商伙伴關系管理v供應商建立合作伙伴關系建立的流程 供應商關系管理 評價供應商 確定目標和制訂計劃 合理利用供應商 跟蹤考核供應商采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學案例分析 75： 西門子的供應商管理戰(zhàn)略167。 供應商是伙伴而不是對手167。 管理目標167。 供應商的選擇167。 供應商評估167。 技術能力的評估216。價格和成本評估216。質量評估216。后勤考察216。供應商類型及發(fā)展戰(zhàn)略v西門子供應商管理策略采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學復習思考題v 簡述如何識別并挑選供應商；v 簡述供應商調查的內(nèi)容是什么？v 選擇供應商時應考慮哪些因素？v 簡述供應商選擇的主要方法及其各自的特點。v 簡述供應商選擇的一般步驟；v 簡述供應商的審核內(nèi)容與程序；v 供應商的績效考核的指標有哪些？v 簡述供應商分類管理的意義與必要性；v 供應商關系分類有哪些種類？v 如何與供應商建立長期合作伙伴關系。采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學課 后 思 考 題v你認為選擇供應商時應考慮哪些因素？v你認為企業(yè)與供應商間建立 “戰(zhàn)略聯(lián)盟 ”時應注意哪些問題？v供應商分類管理的意義與必要性；v通過本章學習，總結國外先進企業(yè)在處理與供應商的關系方面有哪些可以借鑒的經(jīng)驗。采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學實訓題：供應商的評價與選擇v 實訓目的216。能夠熟練運用因特網(wǎng)和所學采購知識進行供應商調查。216。掌握供應商選擇與評價的流程。216。能夠根據(jù)采購商品的特點建立供應商選擇指標。216。應用合適的方法對供應商進行綜合評價。v 實訓組織216。知識準備：供應商選擇和評估步驟、供應商評價指標體系、供應商綜合評價方法。216。學生分組：每個小組人數(shù)以 4～ 6人為宜，小組中要合理分工，每組選出一位組長。216。實訓地點：模擬職場（教室、會議室等） 。v 實訓題目沈 陽 航 空 航 天 大 學
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