供應(yīng)商的選擇與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-15 12:26本頁面
【正文】 、 主要股東結(jié)構(gòu) 、生產(chǎn)場地 、 設(shè)備 、 人員 、 主要產(chǎn)品 、 主要客戶 、生產(chǎn)能力等 。 通過分析這些信息 、 可以評估其工藝能力 、 供應(yīng)的穩(wěn)定性資源的 可靠性 ， 以及其 綜合競爭能力 。 三 、 供應(yīng)商評估指標(biāo) 方法 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) /評估要素 ?供應(yīng)商評估的關(guān)鍵要素 Text1 Text2 Text3 Text4 Text5 交付 指標(biāo) 質(zhì)量 指標(biāo) 成本 指標(biāo) 其他能力 指標(biāo) 服務(wù) 指標(biāo) 潛在進(jìn)入者 供方侃價能力 替代產(chǎn)品 /服務(wù)的威脅 替代產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有公司間的爭奪 供方 買方 新進(jìn)入者的威脅 買方侃價能力 知識：波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型 采購 案例 1 （詳見課本 51頁）
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