sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理課程清單-資料下載頁(yè)
2025-01-07 12:27本頁(yè)面
【正文】 5. 過(guò)程三劍客的有效性 (從流程圖 ,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系 ) 1. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程 2. 防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力 3. 檢驗(yàn)站設(shè)置 4. 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 5. 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài) 6. 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) 7. FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 8. 過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè) 9. 測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估 6 供應(yīng)商差異化 能力開(kāi)發(fā) （ Sourcing 技術(shù)） 1. 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 3. 從需求分析到能力模型的傳遞性 4. 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi) , 展開(kāi)為分類 分 級(jí) 管理循環(huán) 能力模型 信息收集 評(píng)估的前期過(guò)程 1. 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 2. 綜合供應(yīng)能力模型 3. 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估 4. 制造 /交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5. 合約差異化 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（ SQE 的升級(jí) — 聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理 JQE） 1. 供應(yīng)商的 NPI 過(guò)程要求 2. 產(chǎn)品項(xiàng)目展開(kāi)路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合 3. 產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn) 4. NPI 的供應(yīng)商管理階段 5. 階段放行原則 (批產(chǎn)前的認(rèn)可程序 ) 8 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控 — 三個(gè)方面 系統(tǒng)審核 : 1. 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2. 系統(tǒng)運(yùn)行確定性 3. 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性 4. 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素 系統(tǒng)監(jiān)控措施 : 1. 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控 2. 改進(jìn)路徑 3. 供應(yīng)商檔案與看板 4. 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制 新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議 : 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū) 新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議 產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià) 差異化績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià) 9 課程總結(jié) :工作技巧與計(jì)劃性 1. 供應(yīng)商管理三十六計(jì) 2. 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 3. 輔助案例 4. 密集溝通技術(shù)
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