sqe供應商質(zhì)量管理課程清單-資料下載頁
2025-01-07 12:27本頁面
【正文】 5. 過程三劍客的有效性 (從流程圖 ,FMEA,控制計劃到作業(yè)指 導書的內(nèi)在對應關(guān)系 ) 1. 關(guān)鍵控制點與特殊過程 2. 防錯、探測度與過濾能力 3. 檢驗站設置 4. 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性 5. 兩級過程整備狀態(tài) 6. 工藝水平評價技術(shù) 7. FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析 8. 過程固有質(zhì)量風險水平預測 9. 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估 6 供應商差異化 能力開發(fā) （ Sourcing 技術(shù)） 1. 產(chǎn)品背后隱藏的供應關(guān)系分析工具 2. 供應商質(zhì)量管理模式與供應關(guān)系的匹配 3. 從需求分析到能力模型的傳遞性 4. 供應商能力差異化的步驟展開 , 展開為分類 分 級 管理循環(huán) 能力模型 信息收集 評估的前期過程 1. 面向差異化能力的風險界定 2. 綜合供應能力模型 3. 什么是綜合供應能力評估 4. 制造 /交付風險評估 5. 合約差異化 7 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商質(zhì)量管理（ SQE 的升級 — 聯(lián)合項目經(jīng)理 JQE） 1. 供應商的 NPI 過程要求 2. 產(chǎn)品項目展開路徑與供應商管理相結(jié)合 3. 產(chǎn)品誕生全過程的供應商管理節(jié)點 4. NPI 的供應商管理階段 5. 階段放行原則 (批產(chǎn)前的認可程序 ) 8 供應商系統(tǒng)監(jiān)控 — 三個方面 系統(tǒng)審核 : 1. 供應商系統(tǒng)性風險識別 2. 系統(tǒng)運行確定性 3. 系統(tǒng)審核的相關(guān)風險要素和系統(tǒng)確定性 4. 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素 系統(tǒng)監(jiān)控措施 : 1. 質(zhì)量目標監(jiān)控 2. 改進路徑 3. 供應商檔案與看板 4. 風險告警機制 新型的供應商績效評價建議 : 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū) 新的績效評價方向的建議 產(chǎn)品生命期績效評價 差異化績效評價 項目跟蹤評價 9 課程總結(jié) :工作技巧與計劃性 1. 供應商管理三十六計 2. 供應商關(guān)系靈活處理 3. 輔助案例 4. 密集溝通技術(shù)
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