【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:27
【總結(jié)】供應(yīng)商的風險管理王彥忠022-24700975內(nèi)容介紹:1.法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求;2.為什么要對供應(yīng)商進行風險管理;3.供應(yīng)商的管理方法;4.供應(yīng)商的審計流程;5.原輔料供應(yīng)商風險管理的重點。一、法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求法規(guī)要求第二章質(zhì)量管理第一節(jié)原則
2025-01-21 01:19
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。?WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)
2025-01-21 01:40
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 02:11
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理/監(jiān)控√2供應(yīng)商品質(zhì)狀況4品質(zhì)術(shù)語?IFIR:初期(30天內(nèi))的市場不良率?VRR:確認的批退率(主要指進料的批退率)?LRR:生產(chǎn)線不良率?VLRR:確認的生產(chǎn)線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師:譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理?供應(yīng)商的開發(fā)?供應(yīng)商的管理?工程變更供應(yīng)商的選擇:采購部/銷售部以公司實際需求,以質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、實力作為篩選的基本依據(jù),同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。供方資料建立:
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】XX教授清華大學工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績效之評估指標供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作?物料管理的意義?
【總結(jié)】采購與倉儲實務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?統(tǒng)一的評估標準?供應(yīng)商分級?-?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標準的定義?以及標準的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價格,縮短購運時間等方面無法實現(xiàn)買方的願望,減少供應(yīng)家數(shù)勢在必行.:
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】商品采購與供應(yīng)商管理課件制作:624424051有效應(yīng)用專業(yè)技能基礎(chǔ)知識課程目標職場角色測試處理職場的人際關(guān)系是一門博大精深的學問,辦公室的哲學總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自慶幸,但明天一個不小心就成為了眾矢之的。下面就來測一測,你在辦公室是什么角色,會不會被同事攻擊或孤立呢?
2025-01-20 12:46