供應(yīng)鏈運作模式(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-21 01:56本頁面
【正文】 項目 存貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn) 市場需求 可以預(yù)測的需求 難以預(yù)測的需求 產(chǎn)品特點 標準產(chǎn)品 無標準產(chǎn)品 主要目標 大批量生產(chǎn) 按用戶要求生產(chǎn) 產(chǎn)品成型 較早 較晚 定價策略 價格事先確定 訂貨時才確定 交貨期 不重要，由成品庫隨時供貨 很重要，訂貨時協(xié)商決定 庫存類型 多為產(chǎn)成品 多為半成品 設(shè)備選擇 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員配置 專業(yè)化人員 多種操作技能人員 第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 二 、 定制式供應(yīng)鏈 Question：存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)在市場需求、產(chǎn)品特點、主要目標、產(chǎn)品成型、定價策略、交貨期、庫存類型、設(shè)備選擇以及人員配置方面的區(qū)別？ 第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 延遲化供應(yīng)鏈 延遲制造（ postponed manufacturing）是由制造商事先生產(chǎn)出“通用性產(chǎn)品”或“可模化塊構(gòu)件”，等到消費者下達訂單，對產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。 核心在于通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點生產(chǎn)時間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。 惠普打印機訂貨與延遲供應(yīng)鏈 第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 延遲化供應(yīng)鏈 物流延遲策略的類型： （ 1）空間地點延遲：一旦物流程序被啟動，所有努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動 （ 2）發(fā)送時間延遲：采取集中庫存運作方式，提供完整的產(chǎn)品供貨能力，在接受到顧客訂單后才開始直接運輸配送或直接轉(zhuǎn)運配送。 （ 3）標記延遲：指產(chǎn)品以不同的商標銷售，若貼商標工作延遲，則產(chǎn)品可以無商標的狀態(tài)運到配送倉庫。 （ 4）包裝延遲：指產(chǎn)品以不同的包裝銷售，若包裝工作延遲，則產(chǎn)品可成批量送到配送倉庫，直到收到訂單再客戶化包裝。 第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 延遲化供應(yīng)鏈 延遲化供應(yīng)鏈的實施條件： （ 1）產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的形成過程可分離。 （ 2）形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可通用。 （ 3）產(chǎn)品的定制化過程相對簡單。 （ 4）產(chǎn)品交付要有適當?shù)慕回浱崆捌凇? （ 5）產(chǎn)品需求的不確定性高，產(chǎn)品的壽命周期短。 Homework （ 1）試分析功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的主要區(qū)別。 （ 2）試分析如何進行產(chǎn)品類別與運作模式的匹配。 （ 3）對于備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)，談?wù)勂涔?yīng)鏈的運作策略。 演講完畢，謝謝觀看！
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