供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-資料下載頁
2025-01-11 06:52本頁面
【正文】 織機(jī)構(gòu)的變革 (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 必須： ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； ? ③解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如 EDI或Inter）等。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 ? 過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 供應(yīng)商管理存貨的方式 ? 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。 ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 ? 供應(yīng)商 不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 四、聯(lián)合管理庫存策略 ? JMI的基本思想 ? JMI的優(yōu)點(diǎn) JMI的基本思想 ? 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。 ? JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 成品庫存 分銷商 分銷商庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 原材料庫存 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 JMI的優(yōu)點(diǎn) ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效 ? 契約是否有效在于除了是否擁有良好的協(xié)調(diào)條款和利潤分配條款，能否提高供應(yīng)鏈的利潤之外，還需要分析該契約是否易于管理和操作 44 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 五、供應(yīng)契約
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