供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2024-10-19 10:59本頁(yè)面
【正文】 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 25 SCM對(duì)臺(tái)灣國(guó)際化策略上的影響 ? 隨著全球追求「專業(yè)分工」的供應(yīng)鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產(chǎn)銷合作也因此成為企業(yè)追尋國(guó)際化的另一途徑； ? 臺(tái)灣企業(yè)若積極地參與其他國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈合作，更可以加速企業(yè)國(guó)際化的腳步、增加許多國(guó)際合作的機(jī)會(huì)與提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等； ? 行政院通過(guò)經(jīng)建會(huì)所提議的「全球運(yùn)籌管理中心發(fā)展計(jì)劃」，顯示政府對(duì)將臺(tái)灣建設(shè)成為世界物流管理中心的決心與企圖。 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 26 臺(tái)灣企業(yè)在建立全球運(yùn)籌管理模式時(shí)，應(yīng)要把握以下幾點(diǎn) ： Intra與 Extra的應(yīng)用 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 27 當(dāng)臺(tái)灣供應(yīng)鏈管理與全球運(yùn)模式結(jié)合時(shí)即可產(chǎn)生以下 效益： [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 28 個(gè)案分析－ Nike ? Nike的商業(yè)模式包含以市場(chǎng)上可取得的資源來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，不從事生產(chǎn)製造的決策，使 Nike可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理大量員工等等的負(fù)擔(dān)。而將研發(fā)及製造的風(fēng)險(xiǎn)分散到供應(yīng)商，而不是由 Nike公司承受，使其得以更快速的發(fā)展 ； ? Nike對(duì)科技與資訊的使用，模糊了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、製造商、及終端使用者 (end user)的傳統(tǒng)界線，並被命名為 虛擬整合 (Virtual integration ) ； [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 29 ? Nike則採(cǎi)用 即時(shí)剛好 (just in time, JIT)的方式，來(lái)訂購(gòu)產(chǎn)品零件。透過(guò)使用這些方法， Nike能夠準(zhǔn)確地提供顧客所需要的產(chǎn)品 ； ? Nike使用許多我們所討論過(guò)的方式達(dá)到它的目標(biāo)。公司由先進(jìn)的資訊系統(tǒng)所推動(dòng)，運(yùn)作從接受許多的訂單 (透過(guò)網(wǎng)路 )到管理供應(yīng)鏈中的存貨，也和許多Nike的供應(yīng)商建立策略性的夥伴關(guān)係 。 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 30 重要名詞 ?供應(yīng)鏈管理 ?流通 ?長(zhǎng)鞭效應(yīng) ?全球運(yùn)籌管理 ?接單後生產(chǎn) ?接單後組裝 ?大量客製化
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