供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材(ppt33頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出第二節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)契約1第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象?曲棍球棒現(xiàn)象?雙重邊際效益?物料齊套比率差的現(xiàn)象2?供應(yīng)鏈的各

2025-01-19 15:48

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第3章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出第2節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第3節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)問題第4節(jié)供應(yīng)契約第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出一、“需求變異加速放大”現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因02023400060008000

2025-01-19 15:48

供應(yīng)鏈管理2運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第2章供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)問題供應(yīng)契約提出的背景與特點(diǎn)幾種常見供應(yīng)契約研究供應(yīng)契約的意義供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&L

2025-10-09 22:33

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-03-08 12:36

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-01-10 01:08

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)

2025-04-07 12:27

供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型-資料下載頁

【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商（1）供

2025-01-22 09:04

供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作課程代號：CM01[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作2大綱1、供應(yīng)鏈管理的定義2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)3、供應(yīng)鏈管理的分類及元件4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理6、個(gè)案分析[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作31、供應(yīng)鏈管理的定義供

2025-10-10 10:59

經(jīng)典講義服務(wù)運(yùn)作與服務(wù)供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)運(yùn)作與服務(wù)供應(yīng)鏈管理陳旭復(fù)旦大學(xué)高級研修班2020/7/72講師簡介?陳旭?教授、博士生導(dǎo)師?香港城市大學(xué)博士后?香港科技大學(xué)研究員、訪問學(xué)者?國家自然科學(xué)基金評審專家,?全國工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成標(biāo)準(zhǔn)化專家委員會委員?全國M

2025-05-22 13:08

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè)，是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)，中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)：在中國石化，進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50％，原油的品種多，來源廣，如何針對中國石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油？中國石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式將

2025-01-19 04:33

第九章-供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈管理,,第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法VMIJMI供應(yīng)契約,2,《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著,一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題...

2024-11-20 04:20

協(xié)調(diào)的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場–產(chǎn)品生命周期更短，無法預(yù)測

2025-01-18 13:20

供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)的方法-資料下載頁

【總結(jié)】1改善供應(yīng)鏈性能、增強(qiáng)企業(yè)競爭力朱道立2演講提綱一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)和改善三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實(shí)踐四、生產(chǎn)和采購計(jì)劃的供應(yīng)鏈方法五、供應(yīng)鏈中附加值費(fèi)用收入管理六、油品配送供應(yīng)鏈七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新3一、供應(yīng)鏈管

2025-01-19 04:05

級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】帶有靈活退貨策略的三級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理陳健、丁丁摘要這篇論文研究的是在一個(gè)特定時(shí)期銷售短生命周期產(chǎn)品的三級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問題。制造商首先同零售商協(xié)商交易契約，然后再與供應(yīng)商協(xié)商二者之間交易契約。我們構(gòu)造一個(gè)所謂靈活退貨策略，是通過設(shè)定價(jià)格規(guī)則而延遲最終契約價(jià)格的確定。鏈中各級商家之間（供應(yīng)商和制造商、制造商和零售商）在回收策略的影

2025-01-10 03:19

供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(scor)(ppt47)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）–一個(gè)以流程為核心的參考模式–

2025-08-08 17:27

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)講義(完整版)

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)講義(更新版)

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)講義(專業(yè)版)

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)講義(留存版)