供應鏈管理的基本運作(已修改)
2024-10-31 10:59 本頁面
【正文】 1 供應鏈管理的基本運作 課程代號： CM01 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 2 大綱 供應鏈管理的定義 供應鏈管理的歷史演進 供應鏈管理的分類及元件 電子化供應鏈管理之特性 電子商務與供應鏈管理 個案分析 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 3 供應鏈管理的定義 供應鏈管理是指透過供應鏈成員間的有效配合，提昇該供應鏈的經(jīng)營表現(xiàn)績效與服務水準，換言之，希望能對相關的企業(yè)個體以及流程，利用資訊科技加以整合，以減少浪費與重複，並藉由緊密的合作，以提升經(jīng)營績效 。 SCM 生產(chǎn)製造 運輸 與倉儲 銷售 工務 資訊科技 配銷 資訊科技 財務 資訊科技 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 4 供應鏈管理的歷史演進 流通及組織的演進 傳統(tǒng)供應鏈管理的問題 傳統(tǒng)供應鏈與電子化供應鏈 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 5 流通及組織的演進 運輸與倉儲 實體配送 整合性流通 供應鏈管理 功能性組織 矩陣式組織 流程式組織 虛擬組織 流通的演進 組織的演進 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 6 傳統(tǒng)供應鏈管理的問題 長鞭效應 長鞭效應乃是 需求失真度 (demand Distortion)沿著供應鏈被放大的現(xiàn)象。所謂需求失真度是指供應方的 訂單變異 (order variance)大於顧客方的需求變異程度，這是因為供應鏈在資訊不完全透明的情況下的常見現(xiàn)象 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 7 造成 長鞭現(xiàn)象的原因 大致有下列三點 （ 1）無法反應需求 ：需求訊號的處理不能反應真正的需求，若供應鏈成員間以訂單來取代真實需求，將造成較長的補貨前置時間，加劇長鞭效應 （ 2）產(chǎn)生訂單變異 ：訂貨批量合併，不同的訂貨政策將產(chǎn)生不同的訂單變異，其中採用批次訂貨政策的供應鏈員，將使的真實需求度失真，而導致長鞭效應的發(fā)生 （ 3）存在預期心理 ：價格波動的預期心理，
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