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供應鏈管理的基本運作-展示頁

2024-10-28 10:59本頁面
  

【正文】 ? 管理元件:每個流程連結(jié)中需要何種程度的整合和管理 ? 網(wǎng)路架構(gòu):誰是供應鏈主要成員和誰的流程連結(jié) [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 17 供應鏈管理的元件 企業(yè)流程 管理元件 網(wǎng)路架構(gòu) 主要供應鏈成員中 有哪些流程需要連結(jié) 誰是主要供應鏈成員 和誰的流程連結(jié) 每個連結(jié)的流程中 需要何種程度的整合和管理 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 18 供應鏈管理之特性 協(xié)同作業(yè)整合 所有供應鏈參與者 (包括供應商、配銷商、生產(chǎn)商、零售商等 )彼此資源共享與資訊交流,減少之間資訊不對稱的程度,降低不必要的浪費,提升經(jīng)營的效率 非核心業(yè)務外包 供應鏈成員分工與核心能力界定,同時彼此間的作業(yè)與經(jīng)營流程依各成員的核心能力分工 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 19 減少長鞭效應 增加供應鏈成員彼此之間互動的程度,使下上下游廠的資得以連結(jié),做到即時的反應顧客的需求、市場的狀況 即時、最佳化 透過電子化供應鏈管理,企業(yè)整合所有組裝中心、廠區(qū)營運情況的全球即時資訊,以作出正確的決策,並藉此模擬情境,快速反應客戶需求以達到 985(98%的訂單在 5天內(nèi)交貨 ),並降低全球庫存的成本及風險 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 20 電子商務與供應鏈管理 SCM對電子商務的作用 SCM對電子化企業(yè)的衝擊 SCM對臺灣電子商務的影響 SCM對臺灣國際化策略上的影響 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 21 SCM對電子商務的作用 (Supplier)管理 ?幫助企業(yè)減少供應商個數(shù) ?幫助企業(yè)伙伴減少訂單處理成本及時間 ?幫助企業(yè)處理大量數(shù)目及不確定的訂單流程 (Inventory)管理 ?縮短訂單 運送 票據(jù)的循環(huán)期 ?減少庫存階層,增進庫存週轉(zhuǎn)率 ?避免庫存過多及不足 [NO:CM01]供應鏈管理的基本運作 22 (Distribution)管理 ?存貨的透明度提高可促進補貨效率
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