【正文】 劃 ）R C C P （ 粗 能 力 計 劃 ）M E S ( 制 造 作 業(yè) 計 劃 ）D C R P （ 詳 細(xì) 能 力 計 劃 ）供 應(yīng) 鏈 信 息基 礎(chǔ) 平 臺車 間 代 理項 目 代 理? 2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 生產(chǎn)管理計劃模式 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式有顯著不同 . ? 因為在供應(yīng)鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物資流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。 在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對 企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則： ①自勉規(guī)則； ②鼓勵規(guī)則； ③激勵規(guī)則； ④信托規(guī)則； ⑤最佳伙伴規(guī)則。 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織與計劃模式 ? 1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和以往生產(chǎn)管理組織模式一個 顯著的不同 就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是 開放性的、以團(tuán)隊工作 為組織單元的多代理制。 ? ⑷ 建立伙伴關(guān)系，規(guī)避短缺情況下的博弈行為。 ? ⑵ 訂貨分級管理。企業(yè)可以從如下 6個方面進(jìn)行綜合治理。 ?[答案 ] A 例題 12 12． 可從 ( )方面消除牛鞭效應(yīng) 。 C. 利益分配不合理 。 A. 信息不對稱 。等等。 《 魏書 禮記 原理 蝴蝶翅膀的煽動 微弱氣流的產(chǎn)生 四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化 一系列連鎖反應(yīng) 導(dǎo)致其他系統(tǒng)極大變化 龍卷風(fēng)的產(chǎn)生 蝴蝶引起龍卷風(fēng) 壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗， 丟失一個釘子， 亡了一個帝國。 ? 小影響導(dǎo)致大變化。 ? 1963年，某次試驗，其中一個中間解 。 來歷 (一 ) ? 愛德華 產(chǎn)生 “牛鞭效應(yīng)”的原因 主要有 6個方面： ?1) 需求預(yù)測修正 ?2) 訂貨批量決策 ?3) 價格波動 ?4) 短缺博弈 ?5) 庫存責(zé)任失衡 ?6) 應(yīng)付環(huán)境變異。 但是，其中最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬“牛鞭效應(yīng)”。第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運作技術(shù) ? 一、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng) ” “牛鞭效應(yīng)” 是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過程中發(fā)生信息失真，而這種失真被逐級放大的結(jié)果，從而波及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。 供應(yīng)鏈的有效運作是受很多因素制約的，例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等。 ? 何謂 “牛鞭效應(yīng)” ，簡單來說是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象， ? 是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect）， 圖 3 4 牛 鞭 效 應(yīng)需 求 量真 實 需 求 + ? ?時 間預(yù) 測 放 大 過 量 訂 貨庫 存 增 加需 求 扭 曲 1. “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因 ? 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的本質(zhì)原因是企業(yè)之間存在著一定程度的不信任，不能保證有效地實現(xiàn)信息的共享，這種信息扭曲如果和企業(yè)制造過程中的不確定因素疊加在一起，將會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失。 蝴蝶效應(yīng)介紹 蝴蝶效應(yīng) 在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。 洛倫茨 （ Lorenz）氣象學(xué)家。 ? 結(jié)果兩條曲線相識度消失。 來歷 (二 ) 一只 海鷗 扇動翅膀足以永遠(yuǎn)改變天氣變化 一只蝴蝶煽動。 英國釘子失國 君子慎始，差若毫厘，繆以千里。 經(jīng)解 差之毫厘，失之千里。 樂志 》 一招不慎，滿盤皆輸。 例題 11 11． 產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的本質(zhì)原因是 ( ) 。 B. 缺少合作 。 D. 自然條件因素 。 A. 加強預(yù)測 B. 信息共享 C. 業(yè)務(wù)集成 D. 縮短提前期 E. 建立伙伴關(guān)系 ?[答案 ] ABCDE 2. 解決“牛鞭效應(yīng)” 的方法 從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風(fēng)險增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險，減量增效。 ? ⑴ 加強預(yù)測。 ? ⑶ 參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送。 ? ⑸ 加強出入庫管理， ? ⑹ 縮短提前期。 在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間 以合作的方式 進(jìn)行生產(chǎn)； 企業(yè)生產(chǎn) 決策 通過 EDI／ Inter實時地在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由 企業(yè)代理通過協(xié)商 決定； 企業(yè)建立一個合作公告欄 (在 Inter上 )， 實時 地與合作企業(yè)進(jìn)行信息交流 。 企業(yè)內(nèi)部也是基于多代理制的團(tuán)隊工作模式，團(tuán)隊有一位主管負(fù)責(zé)團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)。 ? 供應(yīng)鏈管理的 協(xié)調(diào)主要有三種形式 : 供應(yīng)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)、 生產(chǎn)一分銷協(xié)調(diào)、 庫存一銷售協(xié)調(diào)。 ? 在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下 三方面的問題 。柔性是雙方共同制定的一個合同要素，對于需方而言，它代表著 對未來變化的預(yù)期 ；而對供方而言，它是對 自身所能承受的 需求波動的估計。企業(yè)的產(chǎn)量不可能覆蓋整個需求的變化區(qū)域，否則會造成不可避免的庫存費用。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對自身所能承受的需求波動的估計外，還表達(dá)了對自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡。 在 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計劃屬于可共享的信息。 ? ② 原材料和零部件的供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件之一，供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況。 ? 任何企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和組織條件下都具有一個最大的生產(chǎn)能力，但最大的生產(chǎn)能力并不等于最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷。 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定 ? 在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點。 圖 3 6 供 應(yīng) 鏈 環(huán) 境 下 的 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 模 型I n t e r n e t / E D I供 應(yīng) 鏈 信 息 集 成 平 臺產(chǎn) 品 能 力 / 成 本 分 析（ 訂 單 分 解 ）M P S（ 主 生 產(chǎn) 計 劃 ）M R P （ 物 料 需 求 計 劃 ）自 制 零 部 件 產(chǎn) 出 計 劃車 間 作 業(yè) 計 劃成 本 核 算合 作 伙 伴 選 擇外 包 生 產(chǎn) 計 劃外 包 制 造 工 程外 包 工 程 進(jìn) 度動 態(tài) B O M外 部 資 源能 力 狀 態(tài) 集零 件 能 力 / 成 本 分 析外 協(xié) 件 采 購 計 劃 自 制 件 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 外 協(xié) 件 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 庫 存 狀 態(tài)需 求 訂 單 Q ( t )篩 選 訂 單 D ( t )外 包 工 程 D 1 ( t )自 制 工 程 D 2