供應鏈運作的協(xié)調管理(3)-展示頁
2025-01-20 06:50本頁面
【正文】 度很大 ? 柔性分期購買契約模型使得購買方在各期期初給出了下期的預期承諾，供應方的風險有所降低，同時也迫使購買方加強市場決策，與供應商的信息交流亦得到加強，供應鏈的效率得到提高 33 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 帶期權的分期承諾契約 ? 廠商承諾在未來各期購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，而且它還向供應商購買一個單位期權價格，這個期權允許它在認為必要的時候按規(guī)定的價格購買一定額外的產(chǎn)品 ? 通過期權廠商獲得了調整未來定單的權利。110,000 165。70,000 165。30,000 165。10,000 165。需求一旦降溫則造成需求變異放大現(xiàn)象 5 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 曲棍球棒現(xiàn)象 ? 在某一個固定的周期 （月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，所以被形象的稱為 “曲棍球 (HockeyStick)現(xiàn)象 ? 曲棍球棒現(xiàn)象公司的生產(chǎn)和物流運作都非常不利，在期初生產(chǎn)和物流能力被閑置，但是在期末又會形成能力的緊張甚至短缺 6 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 0 50000 100000 150000 202200 250000 300000 128 225 325 422 520 617 715 812 99 107 114 122 1230 2022 2022 圖 42 2022年、 2022年公司全年每日銷售出庫量變化趨勢圖 曲棍球棒現(xiàn)象（續(xù)） ? 曲棍球棒現(xiàn)象的原因 ? 公司對銷售人員的周期性考評及激勵政策 ? 公司為了促使經(jīng)銷商長期更多地購買，普遍采用一種稱之為總量折扣 (Volume discounts) 的價格政策 ? 曲棍球棒現(xiàn)象對公司運營的影響 ? 公司的庫存費用比需求均衡時高很多 ? 公司大量的訂單處理、物流作業(yè)人員和相關設施、車輛在期初閑臵，而在期末拼命加班也處理不完 ? 增加加班和物流費用，工作人員差錯率增加 ? 終端客戶流失 7 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 雙重邊際效應 ? 雙重邊際效應（ Double marginalization） 是供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象 ? 企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致，是造成“雙重邊際效應”的根本原因 ? 實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調是解決雙重邊際效應的關鍵 ? 供應鏈的協(xié)調要以實現(xiàn)雙贏或多贏為目標。第 4章 供應鏈運作的協(xié)調管理 ? 第一節(jié) 供應鏈協(xié)調問題的幾種表現(xiàn)形式 ? 第二節(jié) 提高供應鏈協(xié)調性的方法 ? 第三節(jié) 供應鏈的激勵機制 ? 第四節(jié) 供應契約 ? 第五節(jié) 幾種常見的供應契約 1 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 第一節(jié) 供應鏈協(xié)調問題的幾種表現(xiàn)形式 ? 供應鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象 ? 曲棍球棒現(xiàn)象 ? 雙重邊際效益 ? 物料齊套比率差的現(xiàn)象 2 《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 第一節(jié) 供應鏈協(xié)調問題的幾種表現(xiàn)形
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