供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-25 15:48本頁(yè)面
【正文】 的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象 3 0 2023 4000 6000 8000 零售商 配送中心 制造商 供應(yīng)商 時(shí)間 供應(yīng)鏈中 “ 需求變異放大 ” 現(xiàn)象 ? 需求預(yù)測(cè)修正 ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象 ? 產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng) ? 批量折扣會(huì)擴(kuò)大供應(yīng)鏈內(nèi)訂單的批量規(guī)模，引起供應(yīng)鏈上各階段庫(kù)存尤其是安全庫(kù)存的增加 ? 批發(fā)、預(yù)購(gòu)、促銷等因素引起的價(jià)格波動(dòng)，使庫(kù)存成本小于由于價(jià)格折扣所獲得的利益 ? 分?jǐn)傆嗀洺杀? ? 由于訂單處理成本及運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀竞芨?，同時(shí)供應(yīng)商提供的批量折扣的優(yōu)惠，下游企業(yè)可能大批量訂購(gòu)產(chǎn)品，可能導(dǎo)致訂購(gòu)量大大超出需求擴(kuò)張量。 4 供應(yīng)鏈中 “ 需求變異放大 ” 現(xiàn)象 ? 補(bǔ)貨提前期延長(zhǎng) ? 補(bǔ)貨企業(yè)發(fā)出訂單時(shí)，會(huì)將兩次供貨期間的需求計(jì)算在內(nèi)，需求變動(dòng)的不確定性導(dǎo)致訂單的變動(dòng)性很大 ? 需求變異放大現(xiàn)象隨補(bǔ)貨周期的延長(zhǎng)而放大 ? 配給和短缺之間的博弈 ? 高需求產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中處于短缺狀態(tài)時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求。 ? 供應(yīng)契約 (Supply Contract)是一種能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效機(jī)制 8 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法 ? 供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題 9 緩解 “ 需求變異放大 ” 效應(yīng)的方法 10 緩解 “ 曲棍球棒 ” 現(xiàn)象的方法 11 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈激勵(lì)問(wèn)題的提出 ? 供應(yīng)契約 ? 基于供應(yīng)契約的激勵(lì)模式 12 供應(yīng)鏈激勵(lì)問(wèn)題的提出 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作機(jī)制存在的問(wèn)題 ? 考慮一個(gè)簡(jiǎn)單的單周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)。該供應(yīng)鏈采用傳統(tǒng)的分散決策模式，即①零售商根據(jù)市場(chǎng)需求確定一個(gè)訂貨量；②向制造商下達(dá)訂單；③制造商按批發(fā)價(jià)交付；④零售商按零售價(jià)銷售，最后計(jì)算各自的利潤(rùn)。 16 第四節(jié) 供應(yīng)契約 ? 供應(yīng)契約的參數(shù) ? 供應(yīng)契約的分類 ? 幾種常見的供應(yīng)契約 ? 供應(yīng)契約的作用 17 供應(yīng)契約的參數(shù) ? 通過(guò)設(shè)置不同的參數(shù)，可以構(gòu)建出多種不同的供應(yīng)契約模型 ? 契約參數(shù)的具體設(shè)定會(huì)影響到供應(yīng)契約的作用 ? 供應(yīng)契約的參數(shù)設(shè)定必須對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)起到激勵(lì)和約束作用 18 供應(yīng)契約參數(shù)的類型 ? ? 在供應(yīng)契約模式下，合作雙方要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)以及利潤(rùn)的共享，因此供應(yīng)契約的決策權(quán)發(fā)揮著很重要的作用 ? ? 價(jià)格是契約雙方最關(guān)心的內(nèi)容之一 ，合理的價(jià)格使得雙方都能獲利 ? ? 買方根據(jù)賣方生產(chǎn)能力和自身的需求量提出數(shù)量承諾 ? 訂貨承諾大體有兩種方式，一種是最小數(shù)量承諾，另外一種是分期承諾 19 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)）
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