供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材(ppt33頁)(專業(yè)版)
【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 4 供應(yīng)鏈中 “ 需求變異放大 ” 現(xiàn)象 ? 補貨提前期延長 ? 補貨企業(yè)發(fā)出訂單時，會將兩次供貨期間的需求計算在內(nèi)，需求變動的不確定性導(dǎo)致訂單的變動性很大 ? 需求變異放大現(xiàn)象隨補貨周期的延長而放大 ? 配給和短缺之間的博弈 ? 高需求產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中處于短缺狀態(tài)時，用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 3:48:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。該供應(yīng)鏈系統(tǒng)由一個制造商和一個零售商組成?！荝 (q)給制造商 28 最低購買數(shù)量契約和最低購買價值契約 ? 最低購買數(shù)量契約 ? 廠商在期初時作出承諾，它將在一段時期內(nèi)至少向供應(yīng)商購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，供應(yīng)商根據(jù)購買數(shù)量考慮給予一定的價格折扣，購買產(chǎn)品的單位價格隨數(shù)量的增加而降低 ? 帶柔性的最低購買數(shù)量契約是供應(yīng)商對廠商以折扣價購買的數(shù)量上限加以限制，通常表現(xiàn)為最低購買數(shù)量契約的一個百分比 ? 最低購買價值契約 ? 最低購買數(shù)量契約主要用于單個產(chǎn)品的購買，而最低購買價值契約適用于多種產(chǎn)品購買 29 柔性分期購買契約 ? 柔性分期購買契約對契約期限內(nèi)各時間段的購買都有要求，根據(jù)分期承諾和柔性的特征，這類契約采用不同的方式 ? 廠商獲得了柔性就必須付出額外的成本 ? 柔性分期購買契約模型的計算相當(dāng)復(fù)雜，在實際中應(yīng)用的難度很大 ? 柔性分期購買契約模型使得購買方在各期期初給出了下期的預(yù)期承諾，供應(yīng)方的風(fēng)險有所降低，同時也迫使購買方加強市場決策，與供應(yīng)商的信息交流亦得到加強，供應(yīng)鏈的效率得到提高 30 帶期權(quán)的分期承諾契約 ? 廠商承諾在未來各期購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，而且它還向供應(yīng)商購買一個單位期權(quán)價格，這個期權(quán)允許它在認為必要的時候按規(guī)定的價格購買一定額外的產(chǎn)品 ? 通過期權(quán)廠商獲得了調(diào)整未來定單的權(quán)利。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 3:48:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 16 第四節(jié) 供應(yīng)契約 ? 供應(yīng)契約的參數(shù) ? 供應(yīng)契
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