供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理(2)-展示頁(yè)
2025-01-20 06:25本頁(yè)面
【正文】 行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)容易導(dǎo)致需求變異放大和牛鞭效應(yīng) 一、現(xiàn)象描述 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng) 由美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家提出，是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的描述。第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題 第四節(jié) 供應(yīng)契約的提出 第五節(jié) 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約 一、“需求變異加速放大”現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因 二、“曲棍球棒”現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因 三、雙重邊際效應(yīng) 1 現(xiàn)象描述 2 產(chǎn)生原因 3 “牛鞭效應(yīng)”案例 一、現(xiàn)象描述 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng) 協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)是指從原料到最終消費(fèi)者中的各個(gè)階段上，比例合適、行動(dòng)一致、目標(biāo)相同。 供應(yīng)鏈的失調(diào)有兩種可能性： ?不同階段的目標(biāo)發(fā)生沖突； ?信息在不同階段傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲。 消費(fèi)者的需求信息向上游“銷售商－制造商－供應(yīng)商”的傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，導(dǎo)致需求被逐級(jí)放大。 產(chǎn)生的直接原因 實(shí)際需求與訂貨的差異（安全系數(shù)） 間接原因 信息傳遞中的失真。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求信息扭曲，庫(kù)存變動(dòng)放大。 訂貨批量決策 價(jià)格波動(dòng) 價(jià)格波動(dòng)是由于一些 促銷 手段，或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變?cè)斐傻?，如價(jià)格折扣、 數(shù)量折扣 、贈(zèng)票、與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的惡性競(jìng)爭(zhēng)和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等。在營(yíng)銷操作上，通常的做法是供應(yīng)商先 鋪貨 ，待銷售商銷售完成后再結(jié)算。 1 “曲棍球棒”效應(yīng) 2 產(chǎn)生的原因 3 “曲棍球棒”效應(yīng)在銷售中的危害 + 是指在某一個(gè)固定的周期 (月、季或年 )，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其 需求曲線 的形狀類似于曲棍球棒，因此在 供應(yīng)鏈管理 中被稱
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