供應鏈管理供應鏈管理思想產(chǎn)生(已修改)
2025-08-22 12:09 本頁面
【正文】 第 2章 供應鏈管理基礎 第 1節(jié) 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網(wǎng)絡時代的到來 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 – 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2020 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 第 2節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權式、以追求穩(wěn)定和控制為主 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對制造（服務）資源的整合程度。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導的指導思想。 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用 ? 管理思想與組織模式的轉變 管理模式的轉變 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化 Vertical Integration ? Horizontal Integration ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡化制造”轉化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉化 第 3節(jié) 供應鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 供應鏈管理 ——從另一個角度定義 借助信息技術 (IT)和管理技術，將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 供應鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 集中采購 生產(chǎn)計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調(diào)查 與分析 預測 供應商 信息 庫存 在制品 供應鏈管理界面 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 供應商的供應商 供應商 E采購與戰(zhàn)略資源 供應商關系 供應商關系 產(chǎn)品和服 務設計 產(chǎn)品 制造 CRM 信件 傳真 電話 EDI
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