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供應鏈管理供應鏈管理思想產(chǎn)生-在線瀏覽

2024-10-14 12:09本頁面
  

【正文】 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話,企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn);或者,當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構成時,企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn),就是所謂的縱向集成模式。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式:就是“縱向一體化”為主導的指導思想。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去,自己集中資源發(fā)展核心能力,通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 供應鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 集中采購 生產(chǎn)計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調查 與分析 預測 供應商 信息 庫存 在制品 供應鏈管理界面 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 供應商的供應商 供應商 E采購與戰(zhàn)略資源 供應商關系 供應商關系 產(chǎn)品和服 務設計 產(chǎn)品 制造 CRM 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 用戶 用戶的用戶 售后服務 與技術支 持 實現(xiàn) /電子實現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應計劃 企業(yè)結構與績效管理(文化、組織、競爭力,等等) 集成結構(工作流、界面、中間件和軟件管理等等) 主要基礎結構(網(wǎng)絡與服務器等等) B2B B2B B2C 供應商渠道 用戶渠道 B2B 分行業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng) ? 隨著對供應鏈管理認識的深入,人們對不同的行業(yè)構造了不同的供應鏈系統(tǒng),以便有針對性地進行管理。傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”,而供應鏈是“從 需求市場 到 供應市場 ”。 ? 供應鏈對企業(yè)資源管理的影響,是一種資源配置的創(chuàng)新。 供應鏈管理導致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速,“中場產(chǎn)業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢,出現(xiàn)衰退,但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速,尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。從瞄準空調業(yè)“大眾化”的市場定位,到先戰(zhàn)術后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出,從“把握先機,共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣,到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施,樂華正是靠這些營銷思想和策略,靠對供應商 ——經(jīng)銷商 ——消費者的全方位推廣,把握了市場主動權,取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績,創(chuàng)造了國內空調業(yè)的一大奇跡。 實施供應鏈管理的必要性 ? 1998年,美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元(占 GDP的 %) 。 ? 以麥片粥為例,從工廠到超級市場,途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人,居然要走上 104天。 ? 最常見的現(xiàn)象:訂貨量在供應鏈上被逐級放大 訂貨量在供應鏈上被逐級放大( Bullwhip) 供應商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時間 供應鏈管理的作用: ? 根據(jù)市場需求的擴大,提供完整的產(chǎn)品組合; ? 根據(jù)市場需求的多樣化,縮短從生產(chǎn)到消費的周期; ? 根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場及需求市場的距離; ? 根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性,企業(yè)要克服各種損益,從而降低物流成本及物流費用水平,使物貨在整個供應鏈中的庫存下降,并且通過供應鏈中的各項資源(人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設備等)運作效率的提升,賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應,從而做到物盡其用、貨暢其流。 ? 降低了成本 ? 減少了社會庫存 ? 使社會資源到優(yōu)化配置 ? 通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 庫存下降 1015% 164。 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 164。 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉 164。 – 供應鏈管理系統(tǒng)應通過計劃時區(qū)的平衡需求、供應、約束、同時看到發(fā)生
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