【正文】 計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 044 供需鏈管理與 ERP 設計： ? 產(chǎn)品結構修改 ? 物料用量增減 ? 材料代用 銷售： ? 預測不準 ? 品種變化 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫量 ? 失竊、報損 ? ? 計劃 生產(chǎn)廠長的煩惱 產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計劃 庫存信息 物料需求計劃 045 供需鏈管理與 ERP 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2020/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計 劃 計 劃 生 產(chǎn) 庫 存 046 供需鏈管理與 ERP 物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28 物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12020 12100 13000 A C O D P B R E 計量 單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 99999999 99999999 99999999 99999999 19991231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C . . 3 11210/1 P1 B 20202001 99999999 C 23 047 供需鏈管理與 ERP 物 料 可 用 量 計 算 某個時段物料的 可用量 = 該時段的 現(xiàn)有 庫存量 ? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 ) [ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ] + 計劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預期到貨，即將入庫 ) ? 不可動用 量 ( 不參與凈需求計算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時可動用，但系統(tǒng)會建議補充 048 供需鏈管理與 ERP 001 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預計庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計 劃 采 購 計 劃 049 40 供需鏈管理與 ERP ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點 050 ? 原 理 ? 基于時間坐標 產(chǎn)品結構 ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點 ? 需求 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 可 快速修訂 的計劃 供需鏈管理與 ERP 051 供需鏈管理與 ERP 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 6. ERP的實施 —— 成功的關鍵 供需鏈管理與 ERP 主講人 鄭詩田 重點： ? 物料計劃同能力計劃的關系 ? MRP II 管理模式的特點 ? 實現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運行 MRP II 系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機理 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結果 052 供需鏈管理與 ERP 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應變 ? 約束理論： 重點在瓶頸工序 ? APS技術： MRP/CRP同步運行 053 供需鏈管理與 ERP 庫存記錄 產(chǎn)品配置 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用“有限能力順排計劃” 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關系 物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ： 對象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 054 供需鏈管理與 ERP 能力需求計劃 邏輯流程圖 加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 供需鏈管理與 ERP 073 供需鏈管理與 ERP 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 6. ERP的實施 —— 成功的關鍵 供需鏈管理與 ERP 主講人 鄭詩田 重點： ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? 電子商務 ? 業(yè)務流程重組 ? ERP的發(fā)展趨勢 074 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)， 不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的， 不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應答 供需鏈管理與 ERP ? 背景： — 經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) — 企業(yè)集團多元化經(jīng)營 — 計算機和網(wǎng)絡通信技術（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出 ? 特點： — 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 — 采用最新計算機及網(wǎng)絡通信技術 — 支持企業(yè)業(yè)務流程重組（ BPR） ? 性質： — 合作競爭 信息溝通的手段 — 信息 /網(wǎng)絡時代企業(yè)管理革命 ERP — 企業(yè)資源計劃 075 供需鏈管理與 ERP MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理