供應(yīng)鏈管理的基本運作(編輯修改稿)
2024-11-15 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流、金流、交易流 資訊流 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運作 15 供應(yīng)鏈管理的分類及元件 供應(yīng)鏈管理的分類： ? 嚴密程度 （ 1）鬆散型：企業(yè)僅在網(wǎng)站上提供某些資訊給其 上下游廠商 （ 2）緊密型：企業(yè)除了在網(wǎng)站上提供某些資訊給 其上下游廠商外，具法律約束力的訂單由供應(yīng)鏈傳遞 ? 涵蓋幅度 （ 1）全球型：供應(yīng)鏈中將其上中下游連結(jié) （ 2）局部型：將上游或下游分為上游鏈和下游鏈 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運作 16 供應(yīng)鏈管理的元件： ? 企業(yè)流程：和主要供應(yīng)鏈成員中有哪些環(huán)結(jié)是需要連結(jié)的 ? 管理元件：每個流程連結(jié)中需要何種程度的整合和管理 ? 網(wǎng)路架構(gòu)：誰是供應(yīng)鏈主要成員和誰的流程連結(jié) [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運作 17 供應(yīng)鏈管理的元件 企業(yè)流程 管理元件 網(wǎng)路架構(gòu) 主要供應(yīng)鏈成員中 有哪些流程需要連結(jié) 誰是主要供應(yīng)鏈成員 和誰的流程連結(jié) 每個連結(jié)的流程中 需要何種程度的整合和管理 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運作 18 供應(yīng)鏈管理之特性 協(xié)同作業(yè)整合 所有供應(yīng)鏈參與者 (包括供應(yīng)商、配銷商、生產(chǎn)商、零售商等 )彼此資源共享與資訊交流，減少之間資訊不對稱的程度，降低不必要的浪費，提升經(jīng)營的效率 非核心業(yè)務(wù)外包 供應(yīng)鏈成員分工與核心能力界定，同時彼此間的作業(yè)與經(jīng)營流程依各成員的核心能力分工 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運作 19 減少長鞭效應(yīng) 增加供應(yīng)鏈成員彼此之間互動的程度，使下上下游廠的資得以連結(jié)，做到即時的反應(yīng)顧客的需求、市場的狀況 即時、最佳化 透過電子化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)整合所有組裝中心、廠區(qū)營運情況的全球即時資訊，以作出正確的決策，並藉此模擬情境，快速反應(yīng)客戶需求以達到 985(98%的訂單在 5天內(nèi)交貨 )，並降低全球庫
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