供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所有的人和部門都應(yīng)對(duì) 共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙， 實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。 22 三、集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 階段 1： 基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2： 職能集成管理 ? 階段 3： 內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4： 外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5： 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 23 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成物料流階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 24 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 在原有企業(yè)供應(yīng)鏈地基礎(chǔ)上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時(shí)分析外部的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性作出分析和評(píng)價(jià)，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈 ? 企業(yè)職能部門分散，各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立，部門沖突時(shí)有發(fā)生，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心。 25 階段 2：職能集成 ? 集中處理企業(yè)內(nèi)部的物流，圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理， 各但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成。 ? 采購(gòu) 與 物料控制、庫(kù)存控制 功能結(jié)合成物料管理，送貨與分揀，揀選 等結(jié)合成 分銷、配送 。 ? 倉(cāng)庫(kù)由“儲(chǔ)備型”向“流通型”轉(zhuǎn)變。但由于用戶需求得不到準(zhǔn)確理解，從而導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確和業(yè)務(wù)失誤。 ? 一般采用 MRP系統(tǒng) 進(jìn)行 計(jì)劃和控制 26 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成，形成集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。 ? 通過(guò)各功能之間的平衡降低企業(yè)整個(gè)物流系統(tǒng)的總成本，或在一定的服務(wù)水平上使物流成本合理化。 ? 采用 DRP（配送資源計(jì)劃）系統(tǒng)、 MRPⅡ 系統(tǒng)管理物料 , 運(yùn)用 JIT等技術(shù)支持物料計(jì)劃的執(zhí)行。 ? 本階段企業(yè)管理的 核心 是 內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題 27 階段 4：外部供應(yīng)鏈的集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部的供應(yīng)商和客戶集成起來(lái)，建立戰(zhàn)略合作伙伴，共同尋找降低成本，改善服務(wù)的途徑。 ? 供應(yīng)鏈的集成很困難，其原因?yàn)?: ① 供應(yīng)鏈不同成員之間存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)。 ②供應(yīng)鏈?zhǔn)且粍?dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)間而變化。不僅顧客需求和供應(yīng)商能力隨時(shí)間而變化，而且供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也會(huì)隨時(shí)間而演變。 ? 注重戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)提供與外部供應(yīng)鏈接點(diǎn)企業(yè)很好的接口，達(dá)到信息共享和信息交互，生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性，以提高對(duì)用戶需求的反應(yīng)能力和速度。 28 四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 ? 采購(gòu) ? 采購(gòu)數(shù)量不要多變 ? 靈活的運(yùn)輸時(shí)間 ? 品種簡(jiǎn)單 ? 大批量采購(gòu) ? 制造 ? 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng) ? 高質(zhì)量 ? 高生產(chǎn)率 ? 低生產(chǎn)成本 ? 倉(cāng)儲(chǔ) – 低庫(kù)存 – 減少運(yùn)輸成本 – 快速補(bǔ)貨的能力 ? 用戶 – 非常短的訂貨周期 – 有很多庫(kù)存 – 有很多品種 – 低價(jià)格 29 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈共同體，供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 ? 供應(yīng)鏈共同體目標(biāo)為占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，隨著市場(chǎng)的變化，不斷重構(gòu)，以適應(yīng)的變化，柔性、速度、革新、知識(shí)等需要。 ? 主要應(yīng)用的信息技術(shù)是 Inter/ Intra的集成 ，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Inter的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。 30 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 一、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 18世紀(jì)中后期到 19世紀(jì)末期 ： 經(jīng)驗(yàn)管理 ? 20世紀(jì)初至 20世紀(jì) 40年代： 科學(xué)管理 ? 20世紀(jì) 40年代末至 20世紀(jì)
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