供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題(編輯修改稿)
2025-02-06 04:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈，與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。 5 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段 此聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成的一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，也是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 2. 3 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 外包是指從外部提供者處購(gòu)買一種創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)的行為。外包決策的制定基于對(duì)選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增加的權(quán)衡。當(dāng)盈余增加增大而風(fēng)險(xiǎn)增加較小時(shí)，企業(yè)將選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫M(jìn)行業(yè)務(wù)外包，從而現(xiàn)實(shí)外向資源配置，形成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。2. 3 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)分析 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù) 使用企業(yè)不擁有的資源 降低和控制成本，節(jié)約資本資金2. 3 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn) 增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性流程分離，減少與顧客 與 供應(yīng)商接觸協(xié)調(diào)成本的增加泄露敏感數(shù)據(jù)和信息2. 3 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的主要方式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包腦力資源外包應(yīng)用服務(wù)外包 全球范圍的業(yè)務(wù)外包 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 是 以一個(gè)顧客或多個(gè)顧客市場(chǎng)為目標(biāo)，目的是提供能滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則是關(guān)注原材料的獲取，物料的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，產(chǎn)品制造或提供服務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)品的配送，后續(xù)的服務(wù)以及這些流程是由公司自行解決還是外包。戰(zhàn)略的解讀n在企業(yè)使命指引下，為獲取組織可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃過程。核心啟示：252。戰(zhàn)略與企業(yè)使命相關(guān)聯(lián)252。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在于獲得優(yōu)勢(shì)252。戰(zhàn)略管理是面向未來(lái)的活動(dòng) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要滿足的顧客至上理念和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力之間的協(xié)同性與一致性。供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)是
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