供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題-在線瀏覽
2025-02-20 04:38本頁(yè)面
【正文】 會(huì)聚型供應(yīng)鏈 (A型供應(yīng)鏈 )介于二者之間的 T型供應(yīng)鏈2. 1 供應(yīng)鏈的類型分析 根據(jù)供應(yīng)鏈 核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 主體劃分以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈以零售商為主體的供應(yīng)鏈以第三方物流商為主體的供應(yīng)鏈 2. 2 集成化供應(yīng)鏈管理 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 集成化供應(yīng)鏈管理的核心是圍繞 作業(yè)回路 、 策略 回路、性能評(píng)價(jià) 回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理主 編 曹翠珍副主編 湯曉丹 陳金來知識(shí)回顧l 供應(yīng)鏈l 供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪與凱馬特l 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景l(fā) 海爾的供應(yīng)鏈管理利豐：供應(yīng)鏈 “ 指揮家 ”采購(gòu)公司無疆界生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)利豐集團(tuán)的發(fā)展過程奔馳迷你案例閱讀與分析l 讀后感：認(rèn)識(shí)、啟發(fā)、評(píng)論、批判l(wèi) 利豐供應(yīng)鏈管理與靈巧汽車供應(yīng)鏈管理的不同l 供應(yīng)鏈管理對(duì)于核心企業(yè)的作用供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：一體化的概念l 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路l 物流與供應(yīng)鏈管理 是從系統(tǒng)審視企業(yè)，是一個(gè)計(jì)劃的理論，是要建造一個(gè)框架，創(chuàng)造一個(gè)以客戶需求為中心的完整的商業(yè)計(jì)劃與結(jié)構(gòu)。l 石墨與鉆石的啟示第二章 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題【教學(xué)目標(biāo)】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解供應(yīng)鏈的各種類型及其特征，熟悉集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型與實(shí)現(xiàn)過程，正確理解供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包，重點(diǎn)掌握如何贏得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配。作業(yè)策略性能評(píng)價(jià)2. 2 集成化供應(yīng)鏈管理： p37集成化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造性 團(tuán)隊(duì)調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性面向?qū)ο筮^程控制同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià)信息共享集成化計(jì)劃顧客化 策略顧客化需求圖 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型2. 2 集成化供應(yīng)鏈管理 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)
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