企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的實施-在線瀏覽
2025-03-27 18:43本頁面
【正文】 導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 ? 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 這決定著對制造（服務）資源的整合程度。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 供應鏈管理戰(zhàn)略 ―― 橫向一體化還是混合一體化？ ? 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 從含義來看 ,“一體化”一詞源于拉丁文 ,意指將不同部分融合為一個整體。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務，包括前向一體化和后向一體化。 橫向一體化還是混合一體化？ ? 達到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個。 橫向一體化還是混合一體化？ ? 供應鏈管理是用“虛擬化”實現(xiàn)“一體化”擴張戰(zhàn)略的一種 。 實施供應鏈管理的兩個前提條件 ? 企業(yè)能準確識別自身的核心競爭力 ， 從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； ? 非核心業(yè)務確實能夠?qū)崿F(xiàn)外包 ， 這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產(chǎn)品或服務可以模塊化、標準化嗎？ 采用一體化解體（ di s r upt i ve ）戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 識別核
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