企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施(已修改)
2025-03-03 18:43 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析 敬請(qǐng)批評(píng)指正 縱向一體化 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 – 市場(chǎng)環(huán)境特征 ：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主 – 生產(chǎn)方式特征 ：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 – 管理組織特征 ：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 – 管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 – 競(jìng)爭(zhēng)模式 ：以規(guī)模求效益 – 資本的高投入和教育、科技的低投入 ：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng) – 信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)、開環(huán)、相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng) – 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 縱向一體化 在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向一體化 ? 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 ? 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。 縱向一體化 ? 縱向一體化管理模式的弊端 – 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) – 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) – 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) – 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 管理模式的轉(zhuǎn)變 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vert
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