供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程(已修改)
2025-01-23 14:16 本頁面
【正文】 企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析 敬請批評指正 縱向一體化 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 – 市場環(huán)境特征 ：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主 – 生產(chǎn)方式特征 ：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 – 管理組織特征 ：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 – 管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 – 競爭模式 ：以規(guī)模求效益 – 資本的高投入和教育、科技的低投入 ：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動的特點是簡單重復(fù)勞動 – 信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng) – 企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系 縱向一體化 在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向一體化 ? 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 ? 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對制造（服務(wù)）資源的整合程度。 縱向一體化 ? 縱向一體化管理模式的弊端 – 增加企業(yè)投資負擔 – 承擔喪失市場時機的風(fēng)險 – 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 – 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 – 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 管理模式的轉(zhuǎn)變 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Verti
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