供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-文庫吧資料
2025-01-19 14:16本頁面
【正文】 識別企業(yè)核心競爭力的分析框架 核 心 技 術(shù) 能 力 核心關(guān)系能力 核心員工能 力 核心組織 能力 核心影響能 力 難以模仿性 可擴(kuò)展性 價值創(chuàng)造性 自學(xué)習(xí)性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 – 價值創(chuàng)造性 – 可擴(kuò)展性 – 難以模仿性 – 自學(xué)習(xí)性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的構(gòu)成能力分析 ? 核心技術(shù)能力 ? 核心員工能力 ? 核心組織能力 ? 核心影響能力 ? 核心關(guān)系能力 實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? Quinn等認(rèn)為 :外包 （ outsourcing） 是能有效地支持核心競爭力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn) ,這是兩個相互聯(lián)系 、 相互支持的營運(yùn)戰(zhàn)略 ,可以改善企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績 ,培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力 。 ? 一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想， ? 供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù) 外包 。 ? 一是 “ 內(nèi)部化 ” ，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能； ? 二是 “ 虛擬化 ” ，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)所需功能。 ? 橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。 假設(shè)條件 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個核心企業(yè)主導(dǎo)的； ? 核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的 ， 即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn) （ 企業(yè) ） 作為同質(zhì)的實(shí)體對待； ? 供應(yīng)鏈上下游的各個節(jié)點(diǎn) （ 企業(yè) ） 都有自己的核心競爭力； ? 整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境 。 供應(yīng)鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理的效果
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