供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過(guò)程-wenkub.com
2025-01-13 14:16 本頁(yè)面
【正文】 否 能 圖五、企業(yè)選擇與實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過(guò)程 產(chǎn)品或服務(wù)能否模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化？ 縱向一體化解體戰(zhàn)略 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 縱向一體化戰(zhàn)略 進(jìn)行外包戰(zhàn)略決策 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 謝謝您的建議！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。這種分析可能會(huì)使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)?！? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 ? 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 – 為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求； – 在不斷創(chuàng)新中 ， 有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源； – 最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ， 使得系統(tǒng)能以最低的成本 、 最好的靈活性 、 最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù) 。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件 ? 企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； ? 非核心業(yè)務(wù)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)外包 ， 這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源 。 橫向一體化還是混合一體化？ ? 達(dá)到一體化經(jīng)營(yíng)目的的途徑有兩個(gè)。 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ―― 橫向一體化還是混合一體化？ ? 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 從含義來(lái)看 ,“一體化”一詞源于拉丁文 ,意指將不同部分融合為一個(gè)整體。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過(guò)程分析 敬請(qǐng)批評(píng)指正 縱向一體化 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 – 市場(chǎng)環(huán)境特征 ：以
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1