scm供應鏈管理的運用過程-wenkub.com
2025-03-08 20:51 本頁面
【正文】 ?DI的問題是不易制定人人滿意的報酬制度。 ?RSP消除供應鏈中的訂單重複輸入及不必要的控制，讓人工作業(yè)自動化，許多工作可重新指派給更適合的成員。 ?與 3PL廠商合作能不斷的更新運籌作業(yè)，包括設備及資訊科技。 3PL(3rd party logistics) ?將物流管理外包給專業(yè)的物流公司。 ? 加強營運能力：上下游廠商之間，或季節(jié)性互補的廠商之間的伙伴關係能降低庫存、縮短週期時間、降低營運成本。關係管理沒做好，物流和資訊流系統(tǒng)就無法有效運作。 ? 資料交換平臺的附加價值包括：產業(yè)資訊櫥窗、金流處理、交易市集 (如集體議價、共同採購 )、系統(tǒng)租賃等。 ?若其他成員使用與焦點公司相同 ERP系統(tǒng)，則 ERP欄位對照表可輕易的建立。 ?資料交換： ODBC、 XML、 HTTP，使不同電腦可以交換彼此資料庫中的資料。 ?一個網路服務可整合多個網路服務形成更高層次的網路服務。 ? Service Web ? 在客戶訂單處理功能中，可同時下訂單給各工廠，並安排出貨事宜。 ?服務網站 (service web)：流程整合、不同 AP互相呼叫。 ?流程共享 (process sharing)：企業(yè)流程貫穿供應鏈之不同公司。例如 DSS, APS。 ?問題：為什麼前置時間能從 90天降到 30天？ 長鞭效應解決例 (2) 傳統(tǒng)預測與補貨程序 Collect POS Data and other supporting information Create itemlevel forecast and special event calendar (..., promotions, store openings, item distribution) Create purchase orders for items Production planners validate itemlevel forecast Forecast drives production Market/item knowledge, store planning, item planning by individual stores Marketing Programs and Promotional developed with Input from Sales/ Marketing (..., pricing, item additions/deletions) and market/customer knowledge Product shipped to meet purchase order specifications Decision Is manufacturer able to meet retailer’ s purchase order? Retailer and manufacturer discuss other options No Yes RETAILER MANUFACTURER Retailer POS Data 資料來源： VICS Adjust Item Forecast NO Manual Collaboration YES Request and Retrieval of event calendar and/or detail information Decision Does message, event calendar and/or detail information explain discrepancy? Retailer Manufacturer generate forecast special event calendar at item level, and maintain it on the Inter Exception analysis process Decision Is exception within tolerance? YES Manufacturer Retailer Order Forecast Manufacturer MRP System Retailer Replenishment System Manufacturer Retailer 協(xié)同規(guī)劃預測與補貨 (CPFR) NO 資料來源： VICS 長鞭效應的對策 ? 降低變異： 1. POS等資料共享 2. EDLP(every day low price) ? 縮短前置時間 1. EDI 2. 越庫作業(yè) (cross docking) 3. 店頭包裝 ? 改善關係 1. 供應商管理庫存 (vendor managed inventory) 2. 供應商代表派駐 (onsite vendor representatives ) 3. 調撥作業(yè) (transshipment) 4. 協(xié)同規(guī)劃預測補貨 (CPFR) SCM資訊系統(tǒng)的目標 ?從各成員的進貨及出貨點收集資料，以提供完整的供應鏈可見度 (visibility) 。 ?推動 VMI可能會遭遇到什麼問題？ ?H公司在美國有 7個工廠生產 H牌和 A牌汽車供應全美 16區(qū) 1300個經銷據(jù)點。 ?問題：這個作法可能遭遇什麼困難？ VMI ?由供應商管理庫存以掌握銷售資料。 供應鏈之績效指標 客戶 服務 水準 關係 物流 資訊流 對策：資訊流方面 ?零售商、配銷商、及工廠的需求預測，何者較準？為什麼？ ?零售商下給配銷商的訂單起伏程度和配銷商下給工廠的訂單起伏程度，何者較大？為什麼？ ?零售商下給配銷商的訂單頻率和配銷商下給工廠的訂單頻率，何者較高？為什麼？ ?當工廠產量才正要提升時，消費者需求已開始下降，為什麼？ ？？？ Order Size Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 Customer Demand Retailer Orders Distributor Orders Production Plan 長鞭效應 (Bullwhip Effect) 長鞭效應的原因 ?需求量的變異 (varian
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