【總結(jié)】第三節(jié)基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制?一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存?三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存?四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略?五、聯(lián)合管理庫(kù)存策略一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)?3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限1、傳統(tǒng)庫(kù)存
2025-02-16 02:48
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶(hù)需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。
2025-08-08 17:29
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境–市場(chǎng)環(huán)境的變化–信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)–資源獲取的難度–社會(huì)利益的壓力,如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個(gè)性化?及時(shí)化?平民化?便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征19001930
2025-08-02 12:09
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1-1河海大學(xué)商學(xué)院2-2Chap1理解供應(yīng)鏈主要內(nèi)容1-3?什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈的目標(biāo)?供應(yīng)鏈流的重要性?供應(yīng)鏈的決策階段?供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)?供應(yīng)鏈實(shí)例學(xué)習(xí)目標(biāo)1-4?討
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】SupplyChainManagement0本章內(nèi)容要點(diǎn):-常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型-供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的影響因素及步驟-供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
2025-05-13 13:43
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建?為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,構(gòu)建一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。雅芳改造
2025-01-11 16:11
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈的構(gòu)建【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?知識(shí)點(diǎn)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配?推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略特征?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型與設(shè)計(jì)方法?供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)理論?難點(diǎn)?推式流程與拉式流程分界點(diǎn)的定制?供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法?供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化?要求熟練掌握的內(nèi)容
2025-01-11 15:29
【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題n第二節(jié)常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因
2025-01-12 18:30
【總結(jié)】豐田汽車(chē)的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車(chē)是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車(chē)400萬(wàn)輛左右,銷(xiāo)往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠(chǎng)外,豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理方法?第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?第二節(jié)有效客戶(hù)反應(yīng)(ECR)?第三節(jié)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR出現(xiàn)的背景?二、QR的含義?三、QR的優(yōu)點(diǎn)?四、QR的實(shí)施步驟?五、QR成功的條件一、
2025-01-11 16:15
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點(diǎn)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法,它是行動(dòng)的計(jì)劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一套行動(dòng)計(jì)劃。它隱含著對(duì)以下兩點(diǎn)的考慮:管理一個(gè)組織的過(guò)程中,會(huì)發(fā)生作用的競(jìng)爭(zhēng)性力量和外界環(huán)境對(duì)組
2025-05-12 05:50
2025-01-08 19:20
【總結(jié)】電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理的流程3.供應(yīng)鏈管理的策略電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的策略
2025-01-11 15:26
2025-01-12 18:32
【總結(jié)】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān):江玉生2020/03/08?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實(shí)施供應(yīng)鏈重組?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容提要Phili
2025-08-09 01:08