【總結】第三章供應鏈庫存管理3-1學習目標?庫存管理基本知識?庫存策略存在的問題?供應鏈管理模式下的庫存策略?周轉庫存在供應鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經濟?利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經濟4-2概述?庫存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產經營過程中不可缺少的重要組成部分,是實現(xiàn)價值鏈增值的重
2025-01-20 02:33
【總結】第9章供應鏈管理供應鏈管理概念供應鏈的設計戰(zhàn)略供應鏈管理的集成化戰(zhàn)略供應鏈管理的戰(zhàn)略問題電子教案案例分析課后習題供應鏈管理概念?供應鏈的定義?供應鏈的結構模型?供應鏈管理的定義?供應鏈管理涉及的內容?供應鏈的定義供應鏈結構示意圖供應商制造商倉儲和配送中心
2024-07-29 13:01
【總結】第三章供應鏈戰(zhàn)略管理本章內容第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略概述第二節(jié)供應鏈戰(zhàn)略與競爭的匹配第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略概述一、供應鏈戰(zhàn)略管理的產生?20世紀60年代中后期,尤其是20世紀70年代,美國企業(yè)既面臨石油危機、經濟膨脹等不確定性,又面臨日本和歐洲的挑戰(zhàn),獨占
2025-01-09 12:13
【總結】第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結】第一章供應鏈管理基礎福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應鏈概述?第二節(jié)供應鏈管理概述?第三節(jié)供應鏈管理的原則、步驟和方法21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。前言?一、經濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
2025-01-10 01:07
【總結】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2024-08-18 10:31
【總結】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應鏈管理武瑞高級顧問?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內容ERP的發(fā)展-供應鏈管理供應鏈的本質基于供
2024-08-18 09:03
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
【總結】企業(yè)的供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusiness
2024-08-17 17:39
【總結】第6章供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來說,企業(yè)構筑供應鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應商和分銷商建立業(yè)務聯(lián)系以實現(xiàn)供應鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能,
2025-01-27 02:42
【總結】第三章供應鏈戰(zhàn)略學習目標?供應鏈戰(zhàn)略的概念?供應鏈戰(zhàn)略焦點?供應鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法,它是行動的計劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標和實現(xiàn)該目標的一套行動計劃。它隱含著對以下兩點的考慮:管理一個組織的過程中,會發(fā)生作用的競爭性力量和外界環(huán)境對組
2025-05-12 05:50
【總結】來自供應鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應鏈管理?第一章供應鏈管理概述?第二章供應鏈管理的核心內容?第三章供應鏈管理下的生產計劃與控制?第四章供應鏈管理下的采購管理?第五章供應鏈管理中的庫存控制?第六章供應鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結】任務六:供應鏈采購管理任務:?某制造商經過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作,在進行供應商選擇時,主要考慮的因素及其權重為質量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(),各供應商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21