供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:13 本頁面
【正文】 彈性指的是在外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)通過 調(diào)整戰(zhàn)略或其他措施，仍舊保持戰(zhàn)略匹配的能力。公司內(nèi)部職能部門的相互協(xié)調(diào)， 從公司的角度出發(fā)制定戰(zhàn)略，能實現(xiàn)公司利潤的最大化。 供應(yīng)鏈各階段的經(jīng)營部門都制定自己的戰(zhàn)略，追求單個經(jīng)營 部門的成本最低。由 于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配。 結(jié)論：隨著產(chǎn)品趨向成熟，相應(yīng)供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略會由反應(yīng)能力較強(qiáng)的類型向贏利水平較高 的類型轉(zhuǎn)變。高技術(shù)產(chǎn)品的 生命周期特別短，只有當(dāng)顧客對其感興趣時， 這種產(chǎn)品才進(jìn)入其生命周期中的開發(fā)階段，并 沿著產(chǎn)品、商品、市場完全飽和的臨界點(diǎn)這條 道路渡過整個生命周期。 (1)理解顧客 顧客需要對潛在需求不確定性 的影響 顧客需要 導(dǎo)致潛在需求不確定性 需求量增長 增大，因為要求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大 供貨期縮短 增大，因為對訂單的反應(yīng)時間少了 要求的產(chǎn)品品種增多 增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散 獲取產(chǎn)品的渠道增多 增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道 創(chuàng)新速度加快 增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性 需求的服務(wù)水平的提高 增大，因為公司不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰 潛在需求不確定性圖譜 邊際收益高，需求預(yù)測非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率高 (如果產(chǎn)品經(jīng)營成功 )，產(chǎn)品銷毀量大 (如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗 ) 汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不存在銷毀情況 低潛在需求不確定性 具有一定確定性的需求 具有一定不確定性的需求 高潛在需求不確定性 純粹功能性產(chǎn)品 組裝產(chǎn)品 既有產(chǎn)品的新式樣 全新產(chǎn)品 汽油 佳潔士牙膏 福特的新車型 3G手機(jī)開發(fā) ? 供應(yīng)鏈主要有兩類功能 – 物理功能 ? 能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個節(jié)點(diǎn) – 市場中介功能 ? 能對市場需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)和時間來滿足顧客的需求 ? 一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡 (2)理解供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的反映能力 對大幅度變動的需求量的反應(yīng) 滿足較短供貨期的要求 提供多種產(chǎn)品 生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 滿足特別高的服務(wù)水平的要求 成本 反應(yīng)能力盈利水平邊界曲線 成本 反應(yīng)能力 高 低 高 低 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜 高贏利水平 一定贏利水平 一定的反應(yīng)能力 高反應(yīng)能力 鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃 ， 缺少變化或彈性 服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn) ——庫存制造 ，生產(chǎn)提前時間為幾個星期 多數(shù)汽車制造 商 ： 在 2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品 戴爾公司：個性化的 PC機(jī) ， 數(shù)日內(nèi)供貨 ? 不確定性
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