供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程(編輯修改稿)
2025-02-02 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù) 外包 。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件 ? 企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心競爭力 ， 從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； ? 非核心業(yè)務(wù)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)外包 ， 這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源 。 識(shí)別企業(yè)核心競爭力的分析框架 核 心 技 術(shù) 能 力 核心關(guān)系能力 核心員工能 力 核心組織 能力 核心影響能 力 難以模仿性 可擴(kuò)展性 價(jià)值創(chuàng)造性 自學(xué)習(xí)性 識(shí)別企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 – 價(jià)值創(chuàng)造性 – 可擴(kuò)展性 – 難以模仿性 – 自學(xué)習(xí)性 識(shí)別企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的構(gòu)成能力分析 ? 核心技術(shù)能力 ? 核心員工能力 ? 核心組織能力 ? 核心影響能力 ? 核心關(guān)系能力 實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? Quinn等認(rèn)為 :外包 （ outsourcing） 是能有效地支持核心競爭力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn) ,這是兩個(gè)相互聯(lián)系 、 相互支持的營運(yùn)戰(zhàn)略 ,可以改善企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績 ,培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產(chǎn)品或服務(wù)可以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化嗎？ 采用一體化解體（ di s r upt i ve ）戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略
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